Определение наиболее эффективных стимулов в работе с персоналом - диплом по менеджменту

 

Тезисы:

  • Руководителя, который при определенных условиях стимулирует работу сотрудника.
  • Выявление недостатков в стимулировании персонала на предприятии.
  • В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия.
  • Главные рычаги мотивации - стимулы и мотивы.
  • Фредерик Герцберг создал двухфакторную модель, которая показывает удовлетворенность работой.
  • Вторая группа факторов мотивации связана с характером и сущностью самой работы.
  • Руководитель здесь должен помнить о необходимости обобщения содержательной части работы.
  • При этом он учитывает условия, в которых работают он и другие сотрудники.
  • В конечном итоге происходит определенное наложение или привыкание к этому виду воздействия.
  • Моральное поощрение работников.
Читать онлайнСкачать диплом

 

 

Похожие работы:

Еще похожие работы

Предметы

Все предметы »

 

 

Актуальные дипломы по менеджменту