Багатоетапні процедури прийняття рішень в умовах невизначеності на основі декомпозиції дерева рішень - практическое задание по менеджменту
Тезисы:
- Побудувати дерево рішень з деталізацією варіантів рішень.
- Маючи дерево рішень можемо тепер побудувати можливі шляхи розвязку задачі.
- Фірма може прийняти рішення про побудову великого або невеликого підприємства.
- Рішення визначається в основному майбутнім попитом на продукцію, яку буде випускати підприємство.
- Для кожного з альтернативних рішень (при врахуванні всіх можливих зовнішніх станів) .
- Сформувати множину запасу стратегій рішень.
- Вибрати оптимальний варіант рішення.
- Отримане таким способом рішення підставимо в першу матрицю і до неї також застосуємо BL-критерій.
- Таким чином отримуємо найкраще рішення.
- Відразу побудувати невелике підприємство, це буде доцільно за умов високого попиту.
Предметы
Все предметы »
Актуальные практические задания по менеджменту
- Организация рабочего пространства по системе 5S на ОАО "СУАЛ–КАЗ-СУАЛ"
9 Мб, 30 стр
15
- Розробка комерційної ідеї
12 Кб, 5 стр
12
- Социальное время. Поведение в конфликтной ситуации
16 Кб, 9 стр
10
- Применение EXPERT DECIDE 2.2 для решения задач управления
2 Мб, 13 стр
9
- План профессиональной карьеры
50 Кб, 30 стр
9
- Моделирование систем
570 Кб, 14 стр
9
- Принятие управленческого решения о замене оборудования
18 Кб, 8 стр
8
- Принципы разработки стратегии развития организации
29 Кб, 15 стр
8
- Воспроизведение разгонной кривой по импульсной кривой и аппроксидегмация разгонной кривой методом моментов переходной функции
103 Кб, 14 стр
8
- Управление проектами
199 Кб, 52 стр
7
- Показать еще »