Багатоетапні процедури прийняття рішень в умовах невизначеності на основі декомпозиції дерева рішень - практическое задание по менеджменту

 

Тезисы:

  • Побудувати дерево рішень з деталізацією варіантів рішень.
  • Маючи дерево рішень можемо тепер побудувати можливі шляхи розвязку задачі.
  • Фірма може прийняти рішення про побудову великого або невеликого підприємства.
  • Рішення визначається в основному майбутнім попитом на продукцію, яку буде випускати підприємство.
  • Для кожного з альтернативних рішень (при врахуванні всіх можливих зовнішніх станів) .
  • Сформувати множину запасу стратегій рішень.
  • Вибрати оптимальний варіант рішення.
  • Отримане таким способом рішення підставимо в першу матрицю і до неї також застосуємо BL-критерій.
  • Таким чином отримуємо найкраще рішення.
  • Відразу побудувати невелике підприємство, це буде доцільно за умов високого попиту.

 

 

Предметы

Все предметы »

 

 

Актуальные практические задания по менеджменту