Содержание

Введение

. Описание предприятия. Актуальность проекта

.1 Закрытое акционерное общество «Научно-производственного предприятия оборудования систем телекоммуникаций» (ЗАО «НПП ОСТ»)

.2 На пороге экономического кризиса

.3 Антикризисное управление

.4 Шаги по преодолению кризиса

. Анализ системы управления персоналом на предприятии

.1 Кадровая политика. Управление персоналом

.2 Работа отдела кадров

.2.1 Набор и подбор персонала

.2.2 Аттестация персонала

. Исследования в области теории подбора и оценки персонала

.1 Набор и подбор персонала

.2 Оценка персонала

. Рекомендации по решению проблем, выявленных при анализе системы управления персоналом на предприятии

.1 Подбор персонала

.2 Оценка персонала

.3 Лояльность персонала

. Этапы реализации проекта и финансирование

Заключение

Список используемой литературы

Приложения

Введение

В настоящей работе рассмотрены некоторые аспекты деятельности предприятия, определяющие стабильность его работы, возможности развития и способность выстоять в конкурентной борьбе на рынке товаров отечественного производства схожей номенклатуры.

В условиях жесткой конкурентной борьбы может «выжить» предприятие, которое представит на рынок товаров, при одной и той же себестоимости, изделие более высокого качества. Или при одном и том же качестве изделие по меньшей цене или лучшего дизайна. В условиях экономического кризиса, а также при недостаточной покупательной способности населения, задача по снижению себестоимости изделия, а, значит, исключения любых затрат, не связанных непосредственно с производством изделия, с сохранением качества изделия, его привлекательности, особенно остро встает перед руководством любого предприятия. Борьба за «выживание», за стабильное получение прибыли требует постоянного совершенствования в организации производства, планировании (перспективном, календарном, сводном, оперативном), в гибкой перестройке производства с учетом новых реалий и требований и многого другого, но, как правило, на одно из последних мест многими руководителями ставится вопрос о работе с кадрами, с персоналом предприятия, как инженерно-техническим, так и рабочим. О служащих, рабочих вспоминают тогда, когда рассчитывают, кого уволить для сокращения затрат на выплату заработной платы и налогов. Но, именно, кадры, их подготовка, морально-психологический настрой являются одной из важнейших составляющих, определяющих судьбу предприятия. В значительной мере, именно, кадры - от рабочего до директора - определяют качество продукции и ее себестоимость, производительность труда и способность оперативной перестройки производства, освоения новых модификаций или совершенно новых изделий. Весь цикл от идеи и решения по ее реализации до получения оплаты за готовую продукцию зависит от персонала предприятия. От персонала зависит морально-психологический климат на предприятии и культура производства, что напрямую связано и с производительностью труда, и с качеством продукции.

В данной работе, на примере ЗАО «НПП ОСТ» проводится анализ того, как построена работа руководства предприятия и соответствующего подразделения - отдела кадров - по подбору, расстановке и работе с персоналом. Каким образом использован не только отечественный, но и мировой опыт работы компаний различного типа в этом направлении. В частности, в полной ли мере использованы теоретические наработки и имеющийся практический опыт при подборе персонала с учетом потребностей конкретного рабочего места и функциональных обязанностей конкретного должностного лица. В какой мере учитываются потребности принимаемых на работу, их мотивация выбора данного предприятия, а также, такая важная составляющая работы руководства предприятия как стимулирование персонала на повышение своего профессионального уровня и развитие заинтересованности в результатах работы предприятия со стороны каждого отдельного члена коллектива.

На основе проведенного анализа даны рекомендации по совершенствованию работы с персоналом.

Реализация проекта на ЗАО «НПП ОСТ» проводится в следующей последовательности:

Модернизация системы управления персоналом

Выявление недостатков в действующей системе

Анализ наработанного опыта в сфере управления персоналом

Разработка предложений по улучшению системы

Внедрение усовершенствований

1. Описание предприятия. Актуальность проекта

1.1 Закрытое акционерное общество «Научно-производственного предприятия оборудования систем телекоммуникаций» (ЗАО «НПП ОСТ»)

управление персонал кадровый менеджмент

ЗАО «НПП ОСТ» - это современное автоматизированное предприятие, выпускающее оборудование, позволяющее принимать и обрабатывать аналоговый и цифровой эфирный телевизионный сигнал.