Содержание

стратегический планирование предприятие маркетинг

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты стратегического планирования на предприятии

.1 Сущность и цели стратегического планирования

.2 Структура стратегического планирования

.3 Преимущества и недостатки в сфере стратегического планирования маркетинга

.4 Роль маркетинга в стратегическом планировании

Глава 2. Практика стратегического планирования в России

.1 Особенности стратегического планирования на современных предприятиях

.2 Рекомендации по проведению процедур стратегического планирования на предприятиях России

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Выбранная стратегия в той или иной степени значительно зависит от конкурентоспособности предприятия, от места предприятия на рынке, а также от работы маркетингового отдела предприятия.

Как показывает современная статистика, разработкой стратегии, ее анализом, воплощением в работу занимаются далеко не все предприятия. Поэтому, данная проблема является весьма актуальной.

Все предприятия подстраиваются под предпочтения потребителей, но тем не менее предлагают продукцию, совершенно отличную от конкурентов. Основная идея предприятий- идеально подстроиться под платежеспособный баланс потребителя и прочно удержаться на этой позиции.

Предметом исследования данной курсовой работы является стратегическое планирование на предприятиях России, а также изучение их недостатков и достоинств.

Целью данной курсовой работы является разработка рекомендаций по стратегическом планированию на предприятиях России.

В соответствии с целью курсовой работы, выделены ее задачи:

изучить сущность стратегического планирования, а также ее цели;

изучить структуру стратегического планирования;

дать анализ стратегического планирования и разработать мероприятия по его совершенствованию.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Глава 1. Теоретические аспекты стратегического планирования на предприятии

.1 Сущность и цели стратегического планирования

Понятие стратегическое планирование в большинстве своем интерпретируется как одна из функций управления, сущность которой проявляется в долгосрочных целях, политике и действиях компании. Если на предприятии есть четкая разработанная политика стратегического планирования, это является признаком хорошего маркетинга предприятия.

Стратегическое планирование невозможно без изучения политики конкурентов, их деятельности, объема продаж, основных поставщиков, а также политики ценообразования и внедрения продукта на рынок. Поэтому, целью стратегического планирования в первую очередь является разработка таких целей деятельности, которые приведут к превышению уровня фирмы над уровнем ее конкурентов.

Стратегическое планирование является своего рода политикой выживания фирмы в современных рыночных условиях. Данное планирование показывает картину будущего: какая должна быть организация, какое окружение будет у нее и какая позиция она будет занимать на рынке, и самое главное - какие у нее будут преимущества по сравнению с другими предприятиями. [2, c. 55]

Стратегическое планирование в своем управлении выделяет три функции: функциональную, процессорную и элементарную.

Функциональная проявляется, прежде всего, в том, что управление рассматривается как совокупность тех видов деятельности, которые приводят к какому-либо результату.

Процессорная - управление рассматривается как процесс подготовки и принятия решений.

Элементарная - управление рассматривается как деятельность взаимосвязей каких-либо отдельных элементов.

Часто понятия "стратегическое планирование" и "стратегическое управление" путаются между собой, поэтому необходимо разграничить эти понятия сразу. Как утверждает И. Ансоффа, эти различия заключаются в следующем: " Стратегическое планирование ставит своей целью на принятии стратегических решений, а стратегический менеджмент связан с достижением стратегических результатов, таких как: открытие новых рынков, новых товаров". По его мнению стратегическое планирование является аналитическим процессом, а стратегический менеджмент - организационным результатом.

Само понятие "стратегическое планирование" трактуется по-разному. Например, Д. Бодди и Р. Пэйтон данное планирование определяют как процесс формулировки задач и стратегий организации. Мильнер и Лиис утверждают, что "Стратегическое планирование представляет собой разработку долгосрочных планов развития компании, которые составляются на основе анализа большого количества данных". Как думает Голубкова, "Стратегическое планирование- процесс разработки и поддержания между целями и возможностями организации в сложившихся рыночных условиях".