Содержание

Введение

Глава 1. Особенности реализации основных функций менеджмента в системе контроллинга

.1 Элементы построения и реализации контроллинга

1.2 Организационные основы контроля, планирования и системы учета на предприятии

1.3 Принципы и признаки эффективности организации внутреннего контроля

Глава 2.Организация процессов и системы контроллинга

.1 Принципы, направления и функции управленческого контроллинга

2.2 Основы построения учета на предприятии

2.3 Общие подходы и инструменты финансового контроллинга в деятельности предприятия

Глава 3. Функции, задачи и инструменты контроллинга функциональных областей деятельности предприятия (на примере ОАО «Кондитерского концерна Бабаевский»)

.1 Краткая характеристика ОАО «Кондитерский концерн Бабаевский».

Достижения и награды кондитерского концерна "Бабаевский":

3.2 Контроль производственных запасов и надежности поставщиков сырья

3.3 Контроль эффективности использования оборудования

3.4 Автоматизация контроллинга над распределением ресурсов производства

Заключение

Список использованной литературы

Приложение

Введение

«Разработка системы контроллинга» - одна из важных и актуальных тем в изучении современного менеджмента.

Тема дипломной работы актуальна потому, что изучение современной системы управления невозможно без изучения такой научной дисциплины, как контроллинг.

В основе этой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы (предприятие, торговая фирма, банк и др.) в долгосрочной перспективе.

Относительно функциональности контроллинг можно определить как ориентированную на перспективу систему информационно-аналитической, методической и инструментальной поддержки руководства при реализации цикла управления по всем функциональным сферам деятельности предприятия и процессам. Одной из главных причин возникновения и внедрения концепции контроллинга стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами в организационной системе.

Данная тема достаточно подробно освещена в научных трудах следующих авторов: А.М.Карминского, Н.И.Оленева, А.Г.Примака, С.Г.Фалько, С.Д. Ильенковой, О.А.Дедова и др.

Таким образом актуальность темы исследования не вызывает сомнений.

В данной работе были рассмотрены элементы построения и реализации контроллинга, а также уделено внимание инструментам контроллинга, применяемых российскими предприятиями.

Объект исследования - принципы, направления и функции управленческого контроллинга.

Предмет исследования - объекты контроллинга в системе показателей оценки деятельности предприятия и его подразделений.

Актуальность данного исследования определила цель и задачи дипломной работы:

Цель дипломной работы - разработка системы контроллинга как инструмента эффективного менеджмента финансово-хозяйственной деятельности фирмы.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

.Исследовать особенности реализации основных функций менеджмента в системе контроллинга.

.На основании теоретического анализа изучения проблемы, систематизировать знания об организации процессов и системы контроллинга.

.Рассмотреть функции, задачи и инструменты контроллинга функциональных областей деятельности предприятия.

.Систематизировать и обобщить существующие в специальной литературе, научные подходы к данной проблеме.

.Предложить собственное виденье на данную проблему и найти пути её разрешения.

Теоретическая значимость проведенного исследования состоит в обобщении научного знания по данной проблеме.

Практическая значимость исследования состоит в том, что его результаты могут быть использованы руководителями и специалистами по менеджменту российских предприятий.

В работе использовались методы как эмпирического исследования: сравнительно-сопоставительный, наблюдение, примеры, так и используемые как на эмпирическом, так и на теоретическом уровне исследования: синтез, таблицы, схемы, и др.

Для раскрытия поставленной темы определена следующая структура: работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. Название глав отображает их содержание.

Глава 1. Особенности реализации основных функций менеджмента в системе контроллинга

1.1 Элементы построения и реализации контроллинга

В настоящее время не существует однозначного определения понятия «контроллинг» (англ. Control - руководство, регулирование, управление, контроль), но практически никто не отрицает, что это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента.