Оглавление:

Введение......................................................................................................................................... 3

Глава 1. Анализ системы управления и оплаты труда ОАО «ПРОМЛЕС»............................. 4

1.1. Органы управления предприятием и структура управления персоналом..................... 4

1.1. Органы управления предприятием................................................................................... 4

1.2. Кадровая политика ОАО «ПРОМЛЕС»............................................................................ 6

Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ПРОМЛЕС».................... 23

2.1. Организация экономической работы на ОАО «ПРОМЛЕС»........................................ 23

2.2. Товарно-денежный отчет................................................................................................. 26

2.3. Порядок ценообразования и формирование торговых надбавок................................. 27

2,4. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ПРОМЛЕС» 28

2.5. Анализ показателей оборота оптовой торговли ОАО «ПРОМЛЕС»........................... 30

2.6. Динамика оборота оптовой торговли ОАО «ПРОМЛЕС» по отдельным группам товаров за 2003 - 2004 гг................................................................................................................................................. 32

2.7. Комплексный анализ показателей оборота оптовой торговли ОАО «ПРОМЛЕС»... 33

2.8. Анализ состояния и развития материально — технической базы ОАО «ПРОМЛЕС» 36

2.9. Анализ издержек обращения ОАО «ПРОМЛЕС».......................................................... 40

2.10. Анализ доходов ОАО «ПРОМЛЕС».............................................................................. 42

2.11. Анализ прибыли ОАО «ПРОМЛЕС»............................................................................ 43

2.12. Анализ образования и расходования фонда оплаты труда ОАО «Промлес» за 2003-2004 гг.  44

Глава 3. Экономическое обоснование показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ПРОМЛЕС» на 2005 год............................................................................................................ 58

3.1. Экономическое обоснование показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ПРОМЛЕС» на планируемый год................................................................................................................. 58

3.2. Экономическое обоснование прибыли по торговле ОАО «ПРОМЛЕС» на 2005 год 60

3.3. Мероприятия по эффективному использованию фонда оплаты труда в ОАО «ПРОМЛЕС» на 2005 год.................................................................................................................................................... 61

4. Аналитический обзор деятельности ОАО «ПРОМЛЕС».................................................... 67

Введение

Проделанная работа является отчетом о производственной практике по дисциплине «Экономика и планирование на предприятии».

Целью данной работы выступает закрепление и расширение теоретических знаний по вышеизложенной дисциплине, используя материалы конкретного торгового предприятия, а именно. ОАО «ПРОМЛЕС».

Можно выделить следующие основные задачи работы:

·   анализ и планирование торговой деятельности;

·   оценка конъюнктуры рынка;

·   обоснование оперативных решений с позиций экономической эффективности и конкурентоспособности.

Глава 1. Анализ системы управления и оплаты труда ОАО «ПРОМЛЕС»

1.1. Органы управления предприятием и структура управления персоналом

1.1. Органы управления предприятием

ОАО «ПРОМЛЕС» занимается закупкой и обработкой леса. Предприятие было организовано в 1968 году, с 1992 года имеет статус ОАО.

Фирма ОАО «ПРОМЛЕС» создана в виде открытого акционерного общества. Таким образом, в соответствии с Гражданским Кодексом РФ высшим органом управления предприятием является Совет учредителей предприятия определяющий, состоящий из представителей юридических лиц, участвовавших, в создании предприятия. Совет учредителей решает ключевые вопросы деятельности предприятия, в частности, стратегию его развития, кадровую политику в отношении топ-менеджмента фирмы, организационной структуры предприятия.

Непосредственное руководство деятельностью фирмы осуществляется директоратом во главе с Генеральным директором. В ведении директората находится решение текущих вопросов о тактических задачах фирмы, кадровая политика в отношении среднего и низшего управленческих звеньев.

1.2. Структура управления персоналом.

Структура управления персоналом представлена на рис. 1.1.

1.3. Функциональные обязанности работников предприятия

1.3.1. Финансовая дирекция возглавляется финансовым директором. В функциональные обязанности финансового директора входит определение финансовой и экономической политики предприятия, координация работы и контроль за деятельностью подчиненных ему отделов, участие в выработке общей стратегии развития фирмы.