РЕФЕРАТ

ЗАПАС, ЗАПАС ТЕКУЩИЙ, ЗАПАС СТРАХОВОЙ, РАЗРЕЗ ЗАКАЗА, ТОЧКА ЗАКАЗА, РАСПОЛАГАЕМЫЙ ЗАПАС, СОВОКУПНЫЙ СПРОС, СРЕДНИЙ ДНЕВНОЙ СПРОС, ИНТЕРВАЛ ВРЕМЕНИ МЕЖДУ ЗАКАЗАМИ, ВРЕМЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАКАЗА, ВОЗМОЖНОЕ ВРЕМЯ ЗАДЕРЖКИ ПОСТАВКИ, ОЖИДАЕМОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ.

Объект исследования - исследование системы управления запасами на предприятии ЧУП «Алмаз»

Предмет исследования - процесс управления системой запасов на складе предприятия. Цель работы : закрепление, углубление и расширения теоретических знаний в области управления запасами, а непосредственно при расчете показателей моделей управления запасами

Методы исследования: сравнительного анализа, экономическо-математические, аналитический.

При написании работы проводилось изучение литературных источников. При изучении деятельности компании, был проведен анализ экономических показателей компании за 2005-2010 годы работы. Так же была выбрана наиболее подходящая для данного предприятия модель управления запасами. Область возможного практического применения: применение логистического подхода управления запасами при организации складской деятельности ЧУП «Алмаз» и других предприятий, занимающихся аналогичной деятельностью.

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. Описание основных моделей управления запасами

1.1 Модель управления запасами с фиксированным размером заказа

1.2 Модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами

2. Анализ предприятия ЧУП «Алмаз»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ЧУП «Алмаз»

2.2. Анализ организации управления запасами на предприятии ЧУП «Алмаз»

3. Обоснование оптимального выбора модель управления запасами

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной темы обусловлена тем, что рыночная стратегия развития экономики предполагает минимизацию логистичеких затрат. 40% всех логистических затрат составляют затраты на содержание запаса. Данные затраты все предприятия и организации пытаются свести к минимуму при помощи различных способов управления запасами.

Запас - все то, на что имеется спрос и что временно исключено из потребления. Запасы подразделяются на:

запасы средств производства, предназначенные для производственного потребления (сбытовые, производственные, государственные резервы и незавершенное производство),

запасы предметов потребления, предназначенные для использования в непроизводственной социально-экономической сфере и удовлетворения потребностей людей (товарные, запасы предметов коллективного и индивидуального потребления и государственные резервы).

Основные причины создания запасов:

необходимость обеспечения бесперебойного снабжения производственного процесса,

периодичность производства различных видов продукции поставщиками,

транспортировка большинства видов продукции партиями от поставщика к потребителю,

несовпадение ритма производства с ритмом потребления.

Причины, побуждающие предприятия к уменьшению запасов:

плата за физическое хранение запасов,

отвлечение денежных средств, вложенных в них потери от естественной убыли,

моральный износ.

Предмет теории управления запасами - это отыскание такой организации поставок или производства, при которой суммарные затраты на функционирование системы минимальны. Организация поставок - определение объемов поставок и периодичность заказов.

Существует 4 основных вида затрат, которые могут оказать влияние на выбор решения по управлению запасами:

затраты на приобретение запасов - не зависят от принимаемых решений, не учитываются при анализе. Их целесообразно учитывать только, если цена единицы продукции зависит от величины партии, что в основном выражается в виде количественных скидок.

затраты на организацию заказа - постоянные расходы по размещению заказов: расходы на командировки, почтово-телеграфные расходы, транспортные расходы, не зависящие от размера партии. Если складскую систему снабжает предприятие-поставщик, то при условии серийного выпуска продукции стоимость переналадки оборудования перед выпуском очередной партии также относится к таким затратам. Иногда в данную категорию включают издержки вследствие более низкой производительности труда и более высокого процента брака в начале производственного периода.