Введение

Необходимыми условиями достижения самоокупаемости и самофинансирования предприятия в условиях рынка являются ориентация производства на потребителей и конкурентов, гибкое приспособление к изменяющейся рыночной конъюнктуре.

Каждому предприятию, перед тем как планировать объем производства, формировать производственные мощности, необходимо знать, какую продукцию, в каком объеме, где, когда и по каким ценам оно будет продавать. Для этого нужно изучить спрос на продукцию, рынки ее сбыта, их емкость, реальных и потенциальных конкурентов, потенциальных покупателей, возможность организовать производство по конкурентной цене, доступность необходимых материальных ресурсов, наличие кадров необходимой квалификации и т.д. От этого зависят конечные финансовые результаты, воспроизводство капитала, его структура и, как следствие, финансовая устойчивость предприятия. Другими словами, деятельность любого предприятия начинается с маркетингового анализа.

С помощью маркетинга ведется постоянный поиск новых рынков, новых потребителей, новых видов продукции, новых областей применения традиционной продукции, способных обеспечить предприятию наибольший уровень прибыли. Маркетинг выступает в качестве инструмента регулирования производства и сбыта, ориентируя производственную деятельность предприятия, его структурную политику на рыночный спрос, что в свою очередь свидетельствует об актуальности исследуемой темы.

Объектом исследуемой темы является маркетинг деятельность как цельная система, предназначенная для планирования ассортимента и объема выпускаемых продуктов, определения цен, распределения продуктов между выбранными рынками и стимулирования их сбыта, с тем чтобы достигнутое при этом разнообразие благ приводило к удовлетворению интересов как производителей, так и потребителей.

Предметом курсовой работы является анализ основных показателей маркетинговой деятельности, и их роль для пользователей.

Целью написания курсовой работы является анализ маркетинговой деятельности организации.

Для достижения поставленной цели были определены такие задачи как детальное изучение целей, задач и функций маркетинга; рассмотрение процесса организации маркетинговой деятельности; анализ сильных и слабых сторон предприятия; выявление риска невостребованности продукции; определение конкурентоспособность продукции.

промышленный маркетинг организация финансовый

1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Яснозоренское»

1.1 История создания и развития

ОАО «Яснозоренское» входит в состав агропромышленного холдинга «БЗЭРК - Белгранкорм».

Основными видами деятельности ОАО «Яснозоренское» являются:

Инкубирование яиц;

Сдача в наем нежилого недвижимого имущества.

Основными направлениями деятельности общества являются:

1.Удовлетворение потребностей в суточных утятах цеха по выращивания уток ООО «Белгранкорм»

.Совершенствование технологии производства суточных утят, повышение процента выводимости и качества выводимого молодняка;

.Реконструкция, техническое перевооружение и ремонт цеха инкубации;

.Наращивание производственных мощностей в соответствии с инвестиционной программой агропромышленного холдинга «БЗЭРК-Белгрранкорм»;

.Развитие персонала, обучение, повышение уровня квалификации;

.Дальнейшее совершенствование социальной политики общества, направленной на улучшение условий труда и качества жизни работников.

1.2 Организационная структура

Исполнительными органами ОАО «Яснозоренское» являются генеральный директор. Исполнительные органы осуществляют руководство текущей деятельностью. Генеральный директор назначается Советом Директоров на условиях, определяемых Уставом.

Общество заключает трудовой договор (контракт) с генеральным директором на таких условиях, которые представляются целесообразными Совету Директоров, в том числе связанные с его обязанностями, объемом полномочий, включая полномочия по подписанию документов от имени ОАО «Яснозоренское», с порядком выплаты оклада и вознаграждения, сроком пребывания в должности и условиями прекращения полномочия.

В силу своего положения генеральный директор одновременно является Председателем Правления.

С учетом положений Устава, в компетенцию генерального директора входит решение всех вопросов, связанных с управлением обычной деятельностью, кроме:

вопросов, находящихся в компетенции Общего Собрания Акционеров;

вопросов, находящихся в исключительной компетенции Совета Директоров;