трудовой ресурс экономический

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему:

«Оценка эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

(на материалах ПК «Родник»)

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

. СУЩНОСТЬ, СОСТАВ И КЛАССИФИКАЦИЯ

ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

.1 Понятие, сущность и содержание трудовых ресурсов

.2 Численность, состав и классификация трудовых ресурсов

.3 Система показателей эффективности использования трудовых ресурсов

. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В ПК «РОДНИК

.1 Организационно-экономическая характеристика ПК «Родник»

.2 Анализ и оценка движения трудовых ресурсов в ПК «Родник»

.3 Анализ и оценка эффективности использования трудовых ресурсов в ПК «Родник»

. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В ПК «РОДНИК»

.1 Зарубежный опыт оптимизации использования трудовых ресурсов

.2 Основные направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов в ПК «Родник

.3 Расчет эффективности использования трудовых ресурсов в ПК «Родник

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

трудовой ресурс эффективность

Введение

Трудовые ресурсы организации и их эффективное использование - один из самых сложных, противоречивых и актуальных вопросов в современной экономике. От успешности их решения во многом зависят результативность функционирования социально-экономических систем и формирования основ их будущего развития.

Стабильность кадрового состава в условиях конкуренции - одно из обязательных условий эффективной работы. Для снижения текучести кадров необходимо обеспечивать не только необходимые условия работы, гарантированный заработок, но и использовать другие мотивационные механизмы, знать, насколько персонал удовлетворен своей работой.

Реформирование отечественной экономики и сложившаяся в стране демографическая ситуация выдвигают сейчас первостепенную задачу формирования механизма поддержания занятости, подготовки и переподготовки кадров, необходимой материальной поддержки тех, кто вынужден изменить профессию или место работы.

В современных условиях необходим новый концептуальный подход к человеческим ресурсам, нужны новые формы и методы управления трудовыми ресурсами, в первую очередь, профессиональным и квалификационным движением на уровне предприятия.

В рыночных условиях эффективность функционирования любого предприятия определяется главным образом созданной системой управления кадровым потенциалом. Ее действенность в первую очередь зависит от вклада всех работников в достижение корпоративных целей. Это означает, что действующая система управления трудовыми ресурсами должна охватывать все процессы производства, труд работников всех категорий и профессиональных групп. Она должна быть нацелена на достижение тактических и стратегических целей, решение текущих и перспективных производственно-экономических задач.

Трудовые ресурсы предприятия являются составляющей человеческого капитала, который представляет собой краеугольный камень конкурентоспособности, экономического роста и эффективности. Кроме того, это один из важнейших факторов устойчивого финансового состояния предприятия.

Если на предприятии отсутствует продуманная стратегия и тактика управления персоналом, то можно заведомо сказать, что далеко не весь потенциал работников используется рационально и их труд можно сделать более продуктивным.

Приходится констатировать, что на отечественных предприятиях эффективность использования работников явна недостаточна. При командно-административных методах управления работе с персоналом не уделялось должного внимания. В условиях рыночной экономики такая кадровая политика не оправдана и чревата тяжелыми последствиями для предприятия.

Мировой и отечественный опыт наглядно демонстрирует тот факт, что именно человеческие ресурсы или другими словами кадровый потенциал предприятия является тем ключевым элементом системы управления, воздействуя на который можно поднять на качественно новый уровень развития любое предприятие, регион и экономику в целом. Человеческие ресурсы приводят в движение все другие факторы производства. Без их участия нельзя использовать ни финансовые, ни информационные, ни материально-вещественные факторы производства.

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.