Содержание

Введение

. Теоретические основы управления персоналом на предприятии

.1 Принципиальные положения концепции управления персоналом предприятия

.2 Разработка и проведение кадровой политики

.3 Оплата и стимулирование труда

. Современное состояние деятельности предприятия ОАО "Соликамскбумпром"

.1 Организационно - управленческая характеристика

.2 Экономический анализ деятельности

. Пути повышения эффективности

.1 Анализ эффективности управления персоналом на предприятии ОАО "Соликамскбумпром"

.1.1 Оценка обеспеченности трудовыми ресурсами

.1.2 Анализ движения персонала

.1.3 Показатели движения кадров

.1.4 Анализ использования трудовых ресурсов

.1.5 Анализ использования фонда рабочего времени

.1.6 Анализ производительности труда

.1.7 Анализ оплаты труда персонала

.1.8 Системы стимулирования труда на предприятии

.2 Планирование объема производства

.3 Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий

Выводы и предложения

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение

С развитием производства связано возникновение особого направления в системе управления организациями - управление персоналом [5, с. 11].

На пороге XXI в. процессы глобализации, стремительный рост объема информации, технологический процесс наряду с условиями неопределенности и риска предъявили новые требования к организациям и сотрудникам.

В связи с этим персонал в системе производства превратился в ключевой ресурс и капитал современной организации, от которого зависит её успешность и процветание. Стоимость рабочей силы, как в относительном, так и в абсолютном выражении возросла.

Факторы успеха на рынке стали условиями выживания предприятий, которые в свою очередь обусловлены деятельностью сотрудников. Выделение управления персоналом в особую функцию помогает организации в достижении её целей, способствует росту конкурентоспособности и эффективности [13, с. 27].

Суть современного подхода к управлению персоналом состоит в обеспечении условий адаптации человека и организации к изменениям внешней среды, обусловленным экономическими преобразованиями. Современные методы управления персоналом помогают организации наиболее эффективно использовать потенциал каждого сотрудника на фоне роста удовлетворенности работников своим трудом [9, с. 53].

Актуальность темы заключается в том, что в современных условиях наблюдается активный рост экономики страны, в связи с этим организации стремятся повысить свою конкурентоспособность за счет увеличения производительности и качества труда в расчете на одного работника. На российский рынок выходят мировые корпорации, которые приносят с собой новые технологии, существенно расширяющие возможности современного управления персоналом. В связи с этим растет требовательность со стороны работодателей к результатам работы руководителей во всех направлениях и в особенности управления персоналом.

Цель написания работы - анализ эффективности управления персоналом на предприятии ОАО "Соликамскбумпром".

Задачи исследования:

·Проанализировать эффективность управления персоналом на предприятии ОАО "Соликамскбумпром";

·Проанализировать движение персонала;

·Определить обеспеченность трудовыми ресурсами;

·Проанализировать производительность труда;

·Разработать пути совершенствования системы управления персоналом;

·Изучить системы стимулирования труда на предприятии.

Объектом исследования является аппарат управления на предприятии ОАО "Соликамскбумпром".

При написании работы были использованы следующие методы исследования: графический метод, аналитический метод, сравнительный метод, расчетно - конструктивный метод, метод экономического анализа и др.

Предмет исследования - управленческая деятельность предприятия ОАО "Соликамскбумпром" за 2010 - 2012 года.

1. Теоретические основы управления персоналом на предприятии

.1 Принципиальные положения концепции управления персоналом предприятия

Концепция управления персоналом - система теоретико - методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно - практических подходов к формированию механизма её реализации в конкретных условиях функционирования организаций. Она включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом [8, с. 143].