Оглавление

Введение

Раздел 1. Методы и технологии управления

1.1 Методы менеджмента

1.2 Теоретические основы технологии подбора персонала

Раздел 2. Система подбора персонала

2.1 Технология подбора персонала

2.2 Научно-методические принципы организации технологии отбора персонала

Раздел 3. Реализация технологии подбора персонала

3.1 Планирование

3.2 Набор персонала

3.3 Отбор персонала

Заключение

Список литературы

Введение

Актуальность темы исследования состоит с том, что, несмотря на многообразие факторов развития современных организаций и их успешной работы, в конечном итоге, их эффективность зависит, в первую очередь от людей, работающих в компании. Персонал - это двигатель организации, а значит, эффективной технологии подбора персонала является залогом долговременного процветания организации.

Объектом исследования в данном случае является персонал-технология, а его предметом - система подбора персонала как ключевая персонал-технология.

Цель исследования состоит в анализе системы подбора персонала в современных организациях. Для ее достижения в данной работе последовательно решаются следующие исследовательские задачи:

. определяется роль и место персонал-технологий с работе современных организаций;

. раскрывается сущность и особенности технологии подбора персонала, факторы ее реализации и эффективности;

. анализируются этапы технологии подбора персонала;

. рассматриваются научно-методические принципы организации отбора персонала;

. подробно анализируются все этапы реализации технологии подбора персонала в организациях, их методы и конкретные средства.

В работе применяются общенаучные методы исследования: наблюдение, описание и сравнение. Эмпирической (информационной) базой исследования стали: вторичный анализ социологических и статистических данных, в соответствии с заявленной проблематикой и анализ информации, относящейся к разрабатываемой теме средств массовой информации.

Структура исследования. Курсовой проект состоит из: введения, трех разделов. В первых двух из них включены по 2 подраздела, а третий раздел включает в себя 3 подраздела, в которых решаются поставленные исследовательские задачи. Кроме того, структуру работы составляет также заключения и список литературы.

Раздел 1. Методы и технологии управления

1.1 Методы менеджмента

Методы управления менеджмента - это совокупность разнообразных способов и приемов, которые используются управленцами для активизации инициативы и творчества персонала в процессе практической деятельности и для удовлетворения его потребностей.

Управление является сложным и динамическим процессом, осуществляемым людьми для достижения поставленной цели. После постановки целей управления, происходит поиск наиболее эффективных путей и методов их достижения. В этой связи возникает потребность в применении широкого арсенала средств, способных обеспечить достижение целей управления (методов управления).

Методы управления играют особую роль в деятельности менеджера. Эта роль обусловлена тем, именно они создают условия для четкой организации процесса управления, а также использования современной техники и прогрессивной технологии организации работ и обеспечения их максимальной эффективности при достижении поставленной цели.

Следует отметить, что существующие методы управления на практике рассматриваются как целостная система, которая состоит из ряда взаимосвязанных и взаимодействующих групп методов.

Наличие прогрессивных методов управления, а также их умелое использование их является предпосылкой эффективности управления и функционирования хозяйственных процессов.

Методы менеджмента ориентированы, прежде всего, на сохранение и повышение высокой производительности и эффективности деятельности персонала и фирмы в целом, на слаженную работу всех подразделений организации, четкую организацию деятельности фирмы и управление ею.

Поскольку процесс управления довольно сложен и имеет целый ряд разнообразных аспектов, вполне естественно, что в процессе управления существуют весьма многообразные методы управления. Так, исходя из характера действия среди методов менеджмента можно выделить методы материальной, социальной и властной мотивации (экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические). Методы социальной мотивации - это побуждение работника к ориентации на социально значимые интересы, такие, как культура, саморазвитие и др.