Министерство образования Республики Беларусь

Учреждение образования

"Витебский государственный технологический университет"

Кафедра менеджмента

Курсовая работа

Стратегический контроль деятельности организации

Выполнила:

студентка3 курса гр. Мн-19

Трофимчук А.Л.

Проверила:

научный руководитель

старший преподаватель

Алексеева Е. А.

Витебск, 2010

Содержание

Введение

. Стратегический контроль деятельности организации

.1 Сущность и задачи стратегического контроля

.2 Управление реализацией стратегии

.3 Стратегический контроллинг деятельности организации

. Разработка стратегического плана организации

.1 Прогнозирование развития организации и планирование производственной программы

.2 Ресурсное обеспечение планов развития организации и формирование бюджета

.3 Инвестиционное обеспечение развития организации и оценка его эффективности

. Современные инструменты стратегического контроля: BSC, Методика KPI

.1 Система сбалансированных показателей (BSC)

.2 Ключевые показатели эффективности бизнеса (KPI)

Заключение

Список использованных источников

Введение

Темой данной курсовой работы является стратегический контроль деятельности организации. Эта тема актуальна в настоящее время, так как многие предприятия стараются повысить его эффективность.

Стратегический контроль, в первую очередь, направлен на установление того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы. Зачастую, в ходе реализации стратегии руководителей организаций подстерегают неудачи. Как правило, неудачи возникают не при разработке стратегии, а именно в процессе ее претворения в жизнь.

Главным препятствием на пути успешной реализации стратегии становится то, что возникают 2 сложные задачи, которые приходиться решать одновременно,- управление рисками в условиях неопределенности и обеспечения поддержки стратегических решений персоналом организации. Следовательно, наиболее актуальной становится функция координирования в системе управления.

Таким образом, актуальность данной темы обусловлена тем, что в настоящее время проблема эффективного контроля остро стоит перед каждой организацией.

В этой связи исключительно важное научное и практическое значение приобретает разработка теоретических и практических основ контроля.

Цель данной курсовой работы - рассмотреть сущность стратегического контроля деятельности организации.

Для достижения поставленной цели необходимо:

раскрыть понятие и сущность стратегического контроллинга;

объяснить значение стратегического контроля;

изучить процесс реализации стратегии.

Предметом исследования является стратегический контроль, а объектом исследования - организация.

При освещении теоретических вопросов была использована литература отечественных и зарубежных авторов по данной теме, а также материалы из печатных периодических изданий.

1. Стратегический контроль деятельности организации

.1 Сущность и задачи стратегического контроля

Значительной частью стратегического управления является стратегический контроль. Он в рамках предприятия призван заблаговременно выявлять проблемы и корректировать деятельность предприятия до того, как эти проблемы перерастут в кризисные ситуации. Одна из важнейших причин осуществления процесса контроля заключается в том, что любое предприятие, безусловно, должно обладать способностью вовремя фиксировать ошибки своей деятельности и исправлять их до того, как они помешают достижению целей развития предприятия [10,с.445].

Стратегический контроль не направлен на выяснение того, правильно или неправильно осуществляется реализация стратегии. Его задачей является уяснение того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей. Эта задача и определяет то, как строится система стратегического контроля.

Основными элементами контроля являются:

сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах деятельности всех подразделений предприятия по сравнению с планируемыми;

выявление отклонений фактических результатов от планируемых и анализ причин этих отклонений;

разработка системы мероприятий, необходимых для реализации целей плана.

В основу организации системы контроля на предприятии должен быть положен ряд принципов:

·системность;