Сущность адаптации персонала на примере деятельности ОАО "Эпос" - онлайн-чтение

 

 


Страница 1 из 10

Министерство культуры Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный

Университет кино и телевидения»

Институт экономики и управления

Кафедра управления экономическими и социальными процессами



КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Управление персоналом»

на тему «Сущность адаптации персонала на примере деятельности ОАО «Эпос»


Проверил: ассистент кафедры управления

экономическими и социальными

процессами

Смирнов К.Б.



Санкт-Петербург


Содержание


Введение

Глава 1. Теоретические основы адаптации персонала

.1Сущность и основные аспекты адаптации персонала

.2Этапы и структура процесса адаптации

Глава 2. Адаптация персонала в ОАО «Эпос» 2

.1 Сущность ОАО «Эпос» и способы адаптации его персонала

.2 Анализ способов адаптации персонала, применяемых в ОАО «Эпос»

Глава 3. Пути совершенствования системы адаптации персонала ОАО «Эпос»

.1 Дерево целей ОАО «Эпос» и его организационная структура

.2 Разработка новых способов адаптации персонала в ОАО «Эпос»

Заключение

Список использованных источников

Введение


Каждый год в мире появляется большое количество новых предприятий, стремящихся занять свое место на рынке товаров и услуг. От того, насколько профессионально и оперативно сотрудники компаний будут выполнять поставленные им руководством задачи, во многом будет зависеть, удастся ли компании занять лидерские позиции. В связи с этим возникает необходимость построения эффективной и качественной системы адаптации персонала, чтобы новые сотрудники как можно быстрее могли в рамках предложенных им возможностей реализовать себя и тем самым принести пользу компании.

Актуальность данной работы состоит в том, что в эпоху жесткой конкуренции каждое предприятие должно уметь быстро и эффективно проводить процесс адаптации персонала, чтобы новые участники коллектива могли качественно и оперативно выполнять поставленные им задачи, тем самым своим трудом делая вклад в усиление конкурентоспособности организации.

От того, насколько грамотно построена система адаптации на предприятии, зависит развитие предприятия. Для правильного построения такой системы необходимо четко понимать нюансы организационной структуры предприятия, в качестве которого в данной работе будет выступать ОАО «Эпос».

Целью курсовой работы является разработка новых способов адаптации персонала на исследуемом нами предприятии - ОАО «Эпос».

Задачи курсовой работы:

1.Изучить сущность и основные аспекты адаптации.

2.Разобрать этапы и структуру процесса адаптации.

.Рассмотреть особенности ОАО «Эпос» и способы адаптации его персонала.

.Проанализировать способы адаптации персонала, применяемые в ОАО «Эпос».

.Построить дерево целей ОАО «Эпос» и его организационную структуру.

.Разработать новые способы адаптации персонала в ОАО «Эпос».

Объектом нашего исследования является открытое акционерное общество «Эпос», известное как сеть кинотеатров «Кронверк Синема».

Предметом нашего исследования являются способы адаптации персонала, применяемые в ОАО «Эпос».


Глава 1. Теоретические основы адаптации персонала


.1 Сущность и основные аспекты адаптации персонала


В процессе своего развития любая организация нуждается в новых кадрах: в новых исполнителях, в новых управленцах, в новых генераторах идей. От того, насколько компетентны, активны и профессиональны будут эти люди, зависит будущее компании: смогут ли они поддерживать должный уровень компании и совершенствовать ее, чтобы соответствовать времени. Чтобы новички за максимально короткий срок вникли во все нюансы нового места работы, возникает потребность в стандартизации процедур взаимодействия с новыми сотрудниками, а значит, в создании системы адаптации.

Наталия Александровна Володина, директор по персоналу Silvano Fashion Group, под адаптацией понимает процесс ознакомления работника с новой организацией и изменения его поведения в соответствии с требованиями и правилами корпоративной культуры новой компании.[5]

Председатель Московского отделения межрегиональной общественной организации - Академии труда и занятости Юрий Геннадьевич Одегов считает, что адаптация - это процесс взаимного сближения нового сотрудника и организации, происходящий всегда при приходе нового сотрудника в организацию.[10] От его эффективности зависит вся дальнейшая деятельность сотрудника, то, как быстро новый сотрудник сможет приносить организации необходимую прибыль.

Предметы

Все предметы »

 

 

Актуальные курсовые работы (теория) по менеджменту