1. Теоретические основы изучения использования рабочего времени в нефтяной промышленности

1.1 Понятие и значение баланса рабочего времени в нефтяной промышленности

Баланс рабочего времени - баланс, характеризующий ресурсы рабочего времени работников предприятия и их использование на разные виды работ; представляется в виде таблицы показателей распределения рабочего времени по видам работ, позволяющей судить о способах использования времени и его достаточности [19, с. 35].

Различают фактический и нормативный балансы рабочего времени. Нормативный баланс рабочего времени - проектируемый баланс затрат рабочего времени, составляемый на основе нормативных материалов после исключения всех потерь и нерациональных затрат из фактического баланса рабочего времени.

Составление баланса рабочего времени делится на три этапа:

-определение календарного времени, за вычетом выходных и праздничных дней;

-определение нормативного времени как разница между календарным временем и невыходами на работу по причине болезни, отпуска, неявки, простоя;

-определение фактического рабочего времени.

Сопоставление данных фактического и нормативного баланса рабочего времени позволяет определить следующие показатели: коэффициент использования сменного времени, коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам, коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушениями трудовой дисциплины, коэффициент возможного уплотнения рабочего дня, коэффициент возможного повышения производительности труда засчет устранения выявленных потерь времени.

Принципиальный подход к расчету норм обслуживания и численности прежде всего определяется характером взаимодействия рабочих и оборудования. Возможны две схемы такого взаимодействия: «без ожидания» и «с ожиданием». В первом случае в нормальных производственных условиях не должны возникать организационные перерывы в работе оборудования и занятости работников, во втором такие перерывы объективно возможны. По схеме «без ожидания» обычно осуществляется взаимодействие рабочего-станочника с контролерами, транспортными рабочими (кроме крановщиков), слесарями по ремонту оснастки. Взаимодействие по схеме «с возможным ожиданием» характерно для наладчиков, многостаночников, слесарей по ремонту оборудования [17, с. 155].

Например, в нефтедобыче установлены нормативы численности на обслуживание наземного оборудования одной скважины действующего фонда, на обслуживание групповой установки для сбора и замера жидкости; в бурении - нормативы численности на строительство, демонтаж и перетаскивание насосных станций, водозабора, линий электропередач.

При первой из указанных схем взаимодействия расчетная численность рабочих (Чi) однозначно определяется трудоемкостью соответствующих работ, т.е.

Чi= (1.1)

где Pk - количество единиц работы k-го вида за плановый период;

Нткi - норма трудоемкости единицы работы k-го вида для работников i-й группы; Fi - фонд времени одного рабочего i-й группы в плановом периоде; Кbi - планируемый коэффициент выполнения норм по i-му виду работ.

Возможны различные модификации зависимости (1.1). В частности, численность рабочих может быть установлена на основе норм обслуживания, определяемых по формуле

Но = Тсм / Нво, (1.2)

где Нво - норма времени обслуживания, характеризующая затраты времени за смену, необходимые для обслуживания одного объекта (станка, м площади) одним или несколькими рабочими данной группы в конкретных производственных условиях.

При использовании норм обслуживания расчетная численность работников рассчитывается так:

Чi=Ni / Noi, (1.3)

где Ni - количество объектов обслуживания для рабочих i-й группы.

В тех случаях, когда взаимодействие рабочих между собой и с оборудованием осуществляется по схеме «с возможным ожиданием», т.е. когда объективно возможны организационные перерывы в занятости рабочих и простои технологического оборудования в ожидании обслуживания, могут быть различные соотношения между количеством единиц оборудования и численностью рабочих.

Критерием использования рабочего времени является нормативный полезный фонд рабочего времени одного работника, определенный на основе календарного фонда рабочего времени и научно обоснованных нормативов невыходов по уважительным причинам. Он характеризует потенциальные возможности каждого предприятия. Сравнивая свои фактические результаты с нормативом (эталоном), предприятие выявляет имеющиеся резервы рабочего времени и принимает соответствующие меры по их реализации, планируя на перспективу и поощряя постепенное поэтапное приближение к эталону.

Нормативы могут быть разработаны как самим предприятием, так и в целом для отрасли. Предпочтение следует отдать отраслевым нормативам. Вариант нормативов, базирующийся на фактических данных одного предприятия, является менее эффективным, так как не имеет характера общественной оценки резервов с учетом опыта передовых предприятий. В зависимости от специфических факторов, объективно влияющих на использование рабочего времени, возможна дифференциация по группам работников. Нормативы также могут быть определены с помощью экономико-математических методов, заключающихся в установлении статистических зависимостей между величиной потерь рабочего времени и количественными факторами, их определяющими. При этом в расчет могут быть приняты только объективно обусловленные потери, причем не на фактически сложившемся уровне, а скорректированном в результате анализа и выявления причин их возникновения. Факторами, объективно влияющими на уровень отдельных видов потерь и неявок, могут быть: половозрастной состав рабочих, сменность, режим работы, состав и изношенность технологического оборудования, уровень механизации. Одними из наиболее важных факторов являются условия труда, объективно обусловленные технологическим процессом; работа в условиях переохлаждения, производственного шума, вибрации, загрязненности воздушной среды производственных помещений.