Контроль как функция управления - онлайн-чтение

 

 


Страница 1 из 7

Департамент образования и науки Кемеровской области

ГОУ СПО

Профессиональный колледж г. Новокузнецка

Специальность: 100102 «Организация обслуживания в сфере сервиса»



КУРСОВАЯ РАБОТА

Дисциплина: Менеджмент

Тема: Контроль как функция управления



Выполнила студентка группы М 10-18

М.М. Баталова

Руководитель О.В. Белинская



Новокузнецк, 2011


ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ


Студентке Баталовой Марине Михайловне

Группа М 10-18

Тема курсовой работы: Контроль как функция управления

Перечень вопросов, подлежащих разработке и (или) исследованию:

. Теоретическая часть:

Изучить особенности контроль в процессе управления. Выявить наиболее эффективные методы контроля. Разработать решение кейса «Первый шопинг на деревне».


План-график выполнения курсовой работы


№ п\пЭтапы работыСроки выполненияВид отчетностиОтметка о выполнении1Выбор темы, составление плана-графика и задания на курсовую работу02.03.2012Задание, план-график2Изучение требований, предъявляемых к оформлению курсовой работы15.03.2012Методические указания3Составление содержания (плана) работы, изложение введения22.03.2012Содержание, Введение4Сбор информации по теме работы06.04.2012Литература5Изложение теоретических основ темы20.04.2012Черновик6Работа над практической частью. Оформление заключения. Сдача работы на проверку04.05.2012Черновик7Работа с отзывом и устранение указанных замечаний18.05.2012Работа с отзывом8Защита курсовой работы21.05.2012 Защита курсовой работы


АННОТАЦИЯ


Баталова, М.М. Контроль как функция управления. Курсовая работа по специальности 100102 «Организация обслуживания в сфере сервиса». Новокузнецк, 2012.- 27 с., источников 12.

Изучены особенности контроля в процессе управления. Выявлены наиболее эффективные методы контроля.

Рассмотрена проблема и предложены варианты ее решения на примере практической ситуации.

Сделан вывод о роли контроля в управлении.

Исполнитель М.М. Баталова


ОГЛАВЛЕНИЕ


Введение

. Контроль как функция менеджмента

.1 Понятие контроля

.2 Методы контроля

.2.1 По объему

.2.2 По периодичности

.2.3 По уровню управления

.3 Функции контроля

.4 Этапы процесса контроля

.5 Характеристики эффективного контроля

. Решение кейса «Первый шопинг на деревне»

Заключение

Список источников информации



ВВЕДЕНИЕ


Наше время - это новая эпоха, эпоха перемен. Наше общество осуществляет трудную, во многом противоречивую, но неизбежную и необратимую перестройку. Эта перестройка влияет на все сферы жизни и деятельности общества. В социально-политической жизни - это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из человека, не имеющего права сказать или сделать что-то лишнее, в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном цикле сложны тем, что они требуют изменения нас самих.

Важная часть этого изменения - постижение науки и искусства менеджмента.

В простом понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей. Менеджмент - управление - процесс осуществления руководства над подчиненными в самых разнообразных организациях. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров - это определенные люди, которые должны быть компетентны во многих вопросах. Управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а комплекс взаимосвязанных действий, в свою очередь функции являются суммой этого процесса, они очень важны для успеха организации. Для достижения главной цели в менеджменте применяются общие управляющие воздействия - функции, применимые к любой организации. К общим функциям в системе менеджмента относятся:

1)организационная функция;

2)функция планирования;

)функция мотивации;

)функция контроля.

Одним из самых главных понятий и в жизни, и в организации является контроль. От этой функции больше всего зависит выполнение качественной работы подчиненными. Путем совершенствования этой и других функций менеджмента повышается эффективность управления средним и малым бизнесом. Контроль должен обеспечивать правильную оценку ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения изменений в запланированные показатели развития как отдельных подразделений, так и всей фирмы. Поэтому контроль является одним из главных инструментов выработки принятия решений, обеспечивающих нормальное функционирование фирмы и достижение намеченных целей как в долгосрочной перспективе, так и в единовременном решении вопросов руководства, т. е. уже сами по себе цели, планы и структура организации определяют её направление деятельности, распределяя её усилия и направляя выполнение работ.

Предметы

Все предметы »

 

 

Актуальные курсовые работы (теория) по менеджменту