Содержание

Введение

Глава 1. Основы стратегического менеджмента

.1 Понятие и основные этапы стратегического менеджмента

.2Место и роль стратегии в системе стратегического управления

Глава 2. Современные концепции стратегического управления

Глава 3. Особенности стратегического управления в сфере туристической индустрии

Заключение

Список использованных источников

Введение

В современной экономической теории отчетливо прослеживаются три существенно различающихся направления в развитии методологии стратегического управления. Первое направление наиболее тесно связано с общей экономической теорией и ориентировано на разработку проблематики стратегического управления макроэкономическими процессами. Второе направление охватывает проблемы долгосрочного развития производственно-коммерческой деятельности в рамках отдельных фирм, компаний, корпораций и других организационных форм бизнеса. Третье направление является менее однородным и включает в себя широкий спектр исследований, которые связаны с выработкой научно-методической базы для обоснования функциональных стратегий в рамках отдельных видов деятельности, в первую очередь долгосрочных проектов и программ технико-технологического развития, маркетинговой и инвестиционной деятельности. Кроме исследований, входящих в перечисленные основные направления, существует значительное количество работ по организации стратегического управления на мезоуровне (в пределах отдельных регионов или отраслей и сфер производства), а также на крупнорегиональном и глобальном уровнях. Однако эти работы носят фрагментарный и разрозненный характер, поэтому можно констатировать зарождение новых направлений в теории стратегического управления.

Целью курсовой работы является исследование современных концепций стратегического управления. Задачи курсовой работы:

изучить сущность стратегии предприятия и стратегического менеджмента;

проанализировать современные концепции стратегического управления;

рассмотреть концепцию стратегического управления компаниями в индустрии туризма.

Глава 1. Основы стратегического менеджмента

1.1 Понятие и основные этапы стратегического менеджмента

Одним из направлений повышения эффективности функционирования предприятий и определение их целей на перспективу является стратегический менеджмент.

Стратегический менеджмент - это процесс становления долгосрочного направления организации, определение специфических целей, разработки стратегии для их достижения с учетом внешних и внутренних обстоятельств, а также средств выполнения выбранного плана действий.

Цель стратегического менеджмента - это определение миссии, целей и стратегий, разработка и обеспечение выполнения системы планов как инструментов реализации стратегических ориентиров по совершенствованию предприятия.

Процесс стратегического менеджмента может быть представлен в виде пяти последовательных этапов.

Первый этап - углубленное изучение состояния внешней среды , целей и разработанных стратегий.

Второй этап состоит в том, что высшее руководство должно принять решение по эффективному использованию ресурсов.

На третьем этапе высшее руководство принимает решения по поводу организационной структуры. Уточняется соответствие организационной структуры принятым к реализации стратегиям и, если это необходимо, вносятся соответствующие изменения в организационную структуру фирмы.

Четвертый этап состоит из проведения необходимых изменений в организации, без которых невозможно приступить к реализации стратегии. Для того , чтобы успешно провести изменения , высшее руководство должно независимо от типа, сущности и содержания изменений :

) составить сценарий возможного сопротивления изменениям;

) провести мероприятия с целью ослабления сопротивления изменениям;

) устранить или уменьшить до минимума реальное сопротивление;

) закрепить проведены изменения.

Пятый этап участия высшего руководства в реализации стратегии состоит в том, что оно проводится пересмотр плана осуществления стратегии в том случае, если этого требуют возникающие обстоятельства. Новый план может быть принят, если он предполагает гораздо больше возможностей получения выгод , чем существующий план .

На современном этапе основные принципы и подходы стратегического управления (как управленческого процесса создания и поддержания стратегического соответствия между целями организации, ее потенциалом и возможностями во внешней среде) к российским предприятиям заимствованы преимущественно из разработок зарубежных ученых и практики американских, японских и европейских корпораций учитывая то, что опыт России в этой сфере невелик.