Маркетинговая деятельность ООО "Профит" - онлайн-чтение

 

 


Страница 1 из 8

Введение

рекламный маркетинг экономический

Производственная практика - практическая часть учебного процесса подготовки квалифицированных рабочих и специалистов, проходящая, как правило, на различных предприятиях в условиях реального производства. Является заключительной частью учебной практики, проходящей в учебном заведении. Во время производственной практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического учебно-практического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по присваиваемой квалификации и избранной специальности или профессии.

Целью моей производственной практики являлось изучение предприятия ООО «Профит», его рыночной деятельности, приобретение профессиональных навыков работы рекламиста на должности «организатора семинара», проверка умения работать в условиях рынка и оценка готовности к дальнейшей профессиональной деятельности.

Задачи:

.Ознакомление с деятельностью ВЕБ ООО «Профит»;

.Изучение истории становления и особенностей развития предприятия;

.Составление графика мероприятий на ближайший год;

.Выявление особенностей осуществления взаимодействия ООО «Профит» с партнерами, поставщиками и клиентами;

.Изучение направлений рекламного отдела;

.Анализ маркетинговой деятельности предприятия.



1.Общая информация о предприятии


.1История развития предприятия


Общество с ограниченной ответственностью «ПРОФИТ» основано в 2012 году и является приемником ИП «Студия Михаила Христосенко», первый проект которой стартовал в 2006 году. ООО «Профит» известен под торговой маркой «ВЕБ - студия Михаила Христосенко», занимающейся разработкой и продвижением сайтов по всей Российской Федерации и за ее пределами.

Веб-студия стала четвертым проектом молодого предпринимателя Михаила Христосенко. До этого был рекламный туристический интернет-портал. Но поскольку это был бизнес на троих компаньонов - все быстро закончилось.

Второй бизнес - розничная точка по продаже кислородных коктейлей. Коктейли продавали в кафе бассейна Лазурный и спрос был огромный. Однако договор аренды со стороны администрации кафе был быстро и досрочно расторгнут. После ни одно место не давало таких продаж как в бассейне.

Следующим проектом был бизнес по продаже самих аппаратов для кислородных коктейлей. И закончился он тем, что фура, в которой ехал груз, попала в аварию и все пропало.

Все это не остановила молодого предпринимателя на пути к созданию своего бизнеса. И четвертым, на этот раз успешным проектом - стала веб-студия. Каждый год удавалось удваивать и оборот компании, и объем выпускаемых работ.

«Что нам удалось важного сделать, так это - сделать из веб-студии бизнес. С прописанными процессами и должностными инструкциями, с заменяемыми сотрудниками, с возможностью быстрого увеличения производительности. Чтобы быть «в форме» и понимать влияние различных факторов на успех веб-сайта, мы постоянно проводим тесты на своем сайте. Все, что мы советуем, мы пробуем на себе. Основные сложности были с поиском классных специалистов. Я тогда принял решение искать молодых и активных, и учить нужным умениям. Эта стратегия сработала и у нас сейчас своя проверенная система подготовки кадров, которая очень быстро позволяет научить нового сотрудника и сделать его полноценным членом команды» (основатель ВЕБ - Студии Христосенко Михаил Сергеевич).

История происхождения названия «ВЕБ-Студия Михаила Христосенко». Во-первых, практически никто не называл и не называет компании своим именем. И из всех разработчиков с непонятными названиями фирм, только Веб-студия Михаила Христосенко называется по-другому. И это многих привлекает. Во-вторых, называя компанию именем основателя - учредитель несет максимальную ответственность за результат. Поэтому для всех сотрудников максимально важно, чтобы качество работ было очень высокое.

Первоначально в компании не было своего офиса, не было постоянных наемных работников, вообще ничего не было - но удалось за два первых года (2007-2009 гг.) выйти на достойный уровень и составить уверенную конкуренцию лидерам рынка того времени.

За кризисный год компания увеличила оборот и устроила новых сотрудников. Хотя было некоторое уменьшение среднего чека.

Компания сделала уже более 400 успешных интернет-сайтов,

Клиенты компании находятся в 20 городах России,

Компания занимает 66 место в рейтинге российских веб-студий (#"justify">«Важными отличиями нашей компании от конкурентов я всегда выделял следующие моменты. Мы всегда консультируем клиента на понятном ему языке. Это важно! 99% веб-студий общаются с клиентом на профессиональном программистском «сленге». На самом деле нужно быть хорошим специалистом, чтобы просто, понятно и по-русски объяснить сложные вещи, связанные с интернетом. Я всегда ориентирую сотрудников на результаты клиентов. Сделать сайт ради сайта - сможет любой студент. Наша задача сделать сайт, который будет решать конкретные задачи клиента, в том числе финансовые.» (Христосенко Михаил Сергеевич).

Предметы

Все предметы »

 

 

Актуальные отчеты по практике по маркетингу