ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

«ИНСТИТУТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»

Факультет экономики и бизнеса

Кафедра маркетинга и менеджмента

ОТЧЕТ

о прохождении производственной практики

ЗАО «Экология»

Исполнитель студент 4 курса

Лиштван Виктория Анатольевна

Минск 2014

Введение

Цель практики: усвоение академических знаний и приобретение практических навыков в сфере профессиональной и социальной деятельности менеджера-экономиста.

Задачи практики:

·Знакомство с основными видами деятельности предприятия, целью его создания;

·Ознакомление с нормативными документами, регламентирующими деятельность предприятия;

Изучение социальной сферы организации и проблем ее развития

экономический маркетинг управление рынок

.Организация управления предприятия

В процессе обучения я проходила экономико-управленческую практику в торговом предприятии ЗАО «ЭКОЛОГИЯ» расположенного по адресу Смолячкова,9 с режимом работы понедельник-пятница с 10.00 до 18.00. Торговая фирма «ЭКОЛОГИЯ» арендует торговую площадь для магазина.

Общая площадь магазина составляет 56 кв. м.

В процессе прохождения практики работа была спланирована следующим образом.

Прежде всего, необходимо было охарактеризовать предприятие ЗАО «ЭКОЛОГИЯ». Анализируемое предприятие представляет собой закрытое акционерное общество, в дальнейшем именуемое как ЗАО «ЭКОЛОГИЯ», она является коммерческой организацией, осуществляющей торгово-закупочную деятельность системы кондиционирования. На основе Устава, зарегистрированного Администрацией г.Минска . Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, оно вправе осуществлять любую деятельность, не запрещенную законодательством.

Состав структурных подразделений нашего предприятия, их количество, величина и соотношение между ними по размеру производственных площадей, численности персонала, пропускной способности характеризует общую структуру предприятия.

Производственная структура предприятия ЗАО «Экология» - это форма организации производственного процесса, т.е. соотношение участков, служб, созданных на предприятии; состав, количество и размещение рабочих мест на предприятии в соответствии с технологическим (производственным) процессом.

Понятие "ЗАО" ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО - акционерная компания, акции которой могут переходить от одного лица в собственность другого только с согласия большинства акционеров, если иное не указано в уставе; акции распределяются, как правило, среди заранее определенного круга лиц, в первую очередь - учредителей. За рубежом под закрытой компанией понимают фирму, контролируемую ограниченным, установленным законодательством страны числом лиц.

ЗАО «ЭКОЛОГИЯ» отвечает по обязательствам своим имуществом. Учредитель не несет ответственности по обязательствам компании, равно как ЗАО «ЭКОЛОГИЯ» не отвечает по обязательствам Учредителя.

. Подготовка и принятие управленческих решений

На предприятии ЗАО «Экология» с простым производственным процессом применяется без цеховая производственная структура, основой построения которой является производственный участок - совокупность территориально обособленных рабочих мест, на которых выполняются технологически однородные работы или изготавливается однотипная продукция.

В своей деятельности ЗАО «Экология» использует организационную структуру управления, представленную на рисунке 1.1.

Рис 1.1. Организационная структура управления

Руководство ЗАО «ЭКОЛОГИЯ» осуществляется в соответствии с законодательством Республики Беларусь. ЗАО «ЭКОЛОГИЯ» самостоятельно определяет структуру управления и затраты на их содержание.

Следует отметить, что в ЗАО «ЭКОЛОГИЯ» наиболее распространенной является рациональная модель принятия управленческих решений, предполагающая выбор такой альтернативы, которая принесет максимум выгоды для организации. В рамках этого подхода производится всестороннее определение проблемы, поиск альтернатив, тщательный подбор данных и их углубленный анализ. Оценочные критерии при этом определяются в самом начале процесса. Обмен информацией происходит беспристрастно на основе выбора лучшей альтернативы для организации в целом.

Каждое утро руководители подразделений, заведующие торговым залом проводят пятиминутки, где обсуждаются насущные вопросы структурного подразделения (отдела). В течении дня в торговом зале проходит мониторинг исполнения поручений. Выполнения мониторинга контролируется заведующими отделов. При необходимости решения более важных и серьезных проблем проводятся рабочие совещания того или иного подразделения (отдела).