Введение

Учебно-ознакомительная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, в том числе и «Менеджмент организации». Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

Целью проведения учебно-ознакомительной практики является: выработка умения применять полученные теоретические знания и практические навыки при решении конкретных управленческих (организационных, экономических или финансовых) задач с учётом приобретаемой специальности или направления подготовки.

Задачи учебно-ознакомительной практики вытекают из поставленной цели, а также особенностей специальности или направления, по которому обучается студент, и направлены на:

изучение история создания и развития организации (предприятия или учреждения), сферы её деятельности, организационно-правовой формы, особенностей организационной и производственной структур;

изучение особенностей функционирования организации в условиях рыночной экономики;

изучение задач и функций управленческих, экономических и финансовых подразделений организации;

ознакомление с формой организации бухгалтерского учёта в организации;

ознакомление с составом выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг) и её положением на рынке;

ознакомление с особенностями работы, выполняемой менеджерами низшего и среднего звена (экономистами производственных или специальных подразделений), дублирование или практическое выполнение их функций;

выполнение экономических и финансовых расчётов.

Содержание практики определяется её целями, задачами и особенностями специальности или направления. Ниже приведен перечень примерных вопросов, которые студент, предварительно согласовав с руководителем практики, должен раскрыть в процессе прохождения практики.

Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.

Базой для прохождения практики служила автомобильная компания ООО «РРТ Трейд-ин», которая работает в сфере покупок и продаж транспортных средств.

1. Общая характеристика ООО «РРТ» Трейд-ин»

персонал управление экономический

Общество с ограниченной ответственностью ООО «РРТ» Трейд-ин» было создано в 2010 году. Это стабильная, динамично развивающаяся фирма. Во главе ее стоят профессионалы, персонал - квалифицированные операторы, экономисты и менеджеры, получившие специальное образование и имеющие большой опыт работы.

Основным направлением деятельности ООО «РРТ» Трейд-ин» является транспортная сфера в области автомобилей с пробегом.

Располагая богатым опытом, ООО «РРТ» Трейд-ин» обеспечивает качественное и своевременное техническое обслуживание собственных проектов.

Говоря о структуре управления ООО «РРТ» Трейд-ин» можно сказать, что управление зависит от формы юридического существования организации.

ООО «РРТ» Трейд-ин» представляет собой общество с ограниченной ответственностью, т.е. - это коммерческая организация учрежденная несколькими лицами, уставный капитал которой разделен на доли определенных размеров. Размер доли каждого участника зафиксирован в учредительных документах. Число учредителей составляет 5 человек.

1. Ответственность участников.

Участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости своих вкладов.

2. Учредительные документы.

На ООО «РРТ» Трейд-ин «организационную основу юридического оформления составляют два основных документа:

- Учредительный договор, который подписывается всеми учредителями.

Устав, который утверждается учредителями.

. Управление.

Высшим органом управления является общее собрание участников. Исполнительным органом управления является Директор.

. Право выхода из товарищества.

Участники могут выйти из общества в любое время независимо от согласия других участников. Участник может передать свою долю другому частнику, если не запрещено уставом, то третьему лицу.

Организационную структуру предприятия можно представить следующим образом: (см. схему 1)