Министерство образования и науки Российской Федерации
Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
Калужский филиал
Отчет
по учебной практике
Тема: Роль и место менеджера в организации
Выполнила
Артемова Виктория Дмитриевна
Калуга, 2013
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы менеджера на предприятии
.1 Менеджер и его функции
.2 Роли менеджера и требования, предъявляемые к нему
Глава 2. Роль и место менеджера на предприятии ЗАО "ДЕПОЗИТ - ПЛЮС"
.1 Общая характеристика предприятия
.2 Место и роль менеджера в организации
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
Введение
Менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджеры - руководители различного уровня, наделенные полномочиями в сферах своей компетенции. Это специалисты, которые профессионально занимаются управленческой деятельностью. Профессиональное занятие менеджментом означает, что специалист работает по найму. Он занимает постоянную должность в организации. Он наделен полномочиями, принимать управленческие решения в определенной сфере деятельности организации.
Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства, которое влияет на работу всей организации.
Объектом работы является менеджер. Предметом работы - роль менеджера в организации.
Цель работы: определить место и роль менеджера в организации.
Задачи практики:
·Дать общую характеристику предприятия
·Выполнить предложенные практические задания по ознакомительной практике
·Рассмотреть на примере ЗАО "ДЕПОЗИТ-ПЛЮС" роль и месте менеджера в организации.
Глава 1. Теоретические основы менеджера на предприятии
.1 Менеджер и его функции
Менеджер (англ. manager, от manage - управлять) - это человек, занимающий постоянную управленческую должность и наделенный полномочиями принимать решения по определенным видам деятельности организации, функционирующей в рыночных условиях6.
Термин "менеджер" имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно:
к организатору конкретного вида работ в рамках отдельного подразделения или программно-целевой группы;
руководителю предприятия или его подразделения;
руководителю по отношению к подчиненным;
администратору любого уровня управления, организующему работу в соответствии с современными методами;
специалисту по управлению производством;
предпринимателю-организатору в определенной сфере;
члену руководящего состава фирмы, наделенному исполнительной властью и осуществляющему определенные ему функции.
Цели менеджмента:
·получение (увеличение) прибыли;
·повышение эффективности хозяйствования;
·удовлетворение потребностей рынка;
·решение социальных вопросов.
Менеджеры бывают разных уровней, и задачи они решают не одинаковые. Условно менеджеров подразделяют на три основные группы:
üвысший уровень - это генеральные директоры, директоры, члены правления предприятия;
üсреднее звено - руководители управлений, отделов, цехов;
üнизшее звено - руководители подотделов, секторов, бригад, групп. (Приложение 1)
Менеджеры высшего уровня определяют основное направление деятельности предприятия, ее цели и задачи. Как показывает практика работы крупных компаний, такой менеджер более 80% рабочего времени отдает формированию стратегии развития бизнеса, осуществлению контактов с федеральными, региональными и местными органами власти, банками, поставщиками сырья, материалов, комплектующих и т.д. Оставшееся время уходит на реализацию программ и планов работы, контроль за работой подчиненных. Так же он должен обладать умением подбора и расстановки кадров, в первую очередь руководящих, т.е. менеджеров среднего и низшего звеньев.
Менеджер среднего звена ответственен за практическую реализацию решений, в том числе:
§за изменение организационных структур;
§разработку систем производства и сбыта продукции;
§организацию взаимодействия функциональных подразделений компании;
Предметы
Актуальные отчеты по практике по менеджменту