Роль и место менеджера в организации - онлайн-чтение

 

 


Страница 1 из 6

Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования

Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

Калужский филиал



Отчет

по учебной практике

Тема: Роль и место менеджера в организации



Выполнила

Артемова Виктория Дмитриевна



Калуга, 2013

Содержание


Введение

Глава 1. Теоретические основы менеджера на предприятии

.1 Менеджер и его функции

.2 Роли менеджера и требования, предъявляемые к нему

Глава 2. Роль и место менеджера на предприятии ЗАО "ДЕПОЗИТ - ПЛЮС"

.1 Общая характеристика предприятия

.2 Место и роль менеджера в организации

Заключение

Список используемой литературы

Приложения


Введение


Менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджеры - руководители различного уровня, наделенные полномочиями в сферах своей компетенции. Это специалисты, которые профессионально занимаются управленческой деятельностью. Профессиональное занятие менеджментом означает, что специалист работает по найму. Он занимает постоянную должность в организации. Он наделен полномочиями, принимать управленческие решения в определенной сфере деятельности организации.

Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства, которое влияет на работу всей организации.

Объектом работы является менеджер. Предметом работы - роль менеджера в организации.

Цель работы: определить место и роль менеджера в организации.

Задачи практики:

·Дать общую характеристику предприятия

·Выполнить предложенные практические задания по ознакомительной практике

·Рассмотреть на примере ЗАО "ДЕПОЗИТ-ПЛЮС" роль и месте менеджера в организации.


Глава 1. Теоретические основы менеджера на предприятии


.1 Менеджер и его функции


Менеджер (англ. manager, от manage - управлять) - это человек, занимающий постоянную управленческую должность и наделенный полномочиями принимать решения по определенным видам деятельности организации, функционирующей в рыночных условиях6.

Термин "менеджер" имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно:

к организатору конкретного вида работ в рамках отдельного подразделения или программно-целевой группы;

руководителю предприятия или его подразделения;

руководителю по отношению к подчиненным;

администратору любого уровня управления, организующему работу в соответствии с современными методами;

специалисту по управлению производством;

предпринимателю-организатору в определенной сфере;

члену руководящего состава фирмы, наделенному исполнительной властью и осуществляющему определенные ему функции.

Цели менеджмента:

·получение (увеличение) прибыли;

·повышение эффективности хозяйствования;

·удовлетворение потребностей рынка;

·решение социальных вопросов.

Менеджеры бывают разных уровней, и задачи они решают не одинаковые. Условно менеджеров подразделяют на три основные группы:

üвысший уровень - это генеральные директоры, директоры, члены правления предприятия;

üсреднее звено - руководители управлений, отделов, цехов;

üнизшее звено - руководители подотделов, секторов, бригад, групп. (Приложение 1)

Менеджеры высшего уровня определяют основное направление деятельности предприятия, ее цели и задачи. Как показывает практика работы крупных компаний, такой менеджер более 80% рабочего времени отдает формированию стратегии развития бизнеса, осуществлению контактов с федеральными, региональными и местными органами власти, банками, поставщиками сырья, материалов, комплектующих и т.д. Оставшееся время уходит на реализацию программ и планов работы, контроль за работой подчиненных. Так же он должен обладать умением подбора и расстановки кадров, в первую очередь руководящих, т.е. менеджеров среднего и низшего звеньев.

Менеджер среднего звена ответственен за практическую реализацию решений, в том числе:

§за изменение организационных структур;

§разработку систем производства и сбыта продукции;

§организацию взаимодействия функциональных подразделений компании;

Предметы

Все предметы »

 

 

Актуальные отчеты по практике по менеджменту