Диагностика хозяйственной деятельности производственного предприятия ОАО "Ремид" - онлайн-чтение

 

 


Страница 1 из 11

Содержание


Введение

.История становления и развития предприятия (организации), отраслевая принадлежность, тип производства, специализация, форма собственности

.Основные виды продукции, выпускаемые предприятием

.Технологический уровень и экспортные возможности

.Организационная структура и система внутрифирменного менеджмента

.Функции и роль управленческой службы предприятия (организации), структурного подразделения

.Содержание должностных инструкций менеджеров

.Диагностика финансово-экономического состояния

.Использование информационных технологий при планировании и организации управления производством

.Планирование экономического и социального развития. Анализ выполнения плана по основным показателям за определенный период (месяц, квартал, полугодие)

.Организация, информатизация и интеллектуализация управленческой деятельности. Состав технических и программных средств управления

.Инновационный менеджмент и его результативность

.Организация системы управления качеством. Показатели качества продукции

.Управление персоналом на предприятии (в организации), в структурном подразделении

.Организация службы маркетинга на предприятии (в организации)

.Конкурентная стратегия предприятия

Заключение

Список использованных источников

Введение


На современном этапе хозяйствования основной целью в развитии деятельности является повышение эффективности и качества работы всех звеньев промышленного производства. Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий всех форм собственности в выработке управленческих решений по обеспечению эффективности их производственно-хозяйственной деятельности. Действенность этих решений зависят от разнообразных факторов, находящихся в разной степени взаимодействия не только между собой, но и с конечными результатами производства.

Объектом отчета по преддипломной практике является ОАО «Ремид».

Предметом исследования является процесс повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Целью данного отчета по практике является характеристика предприятия, диагностика и планирование финансово-экономического состояния, организации системы управления качеством, персоналом, службы маркетинга и конкурентной стратегии предприятия.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

охарактеризовать историю развития и основные виды, выпускаемые предприятием;

описать организационную структуру и функции управленческой службы предприятия на основе должностных инструкций менеджеров;

произвести анализ выполнения плана по основным показателям деятельности;

произвести анализ организации, информатизации и интеллектуализации управленческой деятельности;

произвести анализ результативности инновационного менеджмента;

охарактеризовать организацию системы управления качеством и персоналом на предприятии;

дать характеристику организации службы маркетинга и конкурентной стратегии предприятия.

управление экономический маркетинг конкурентный


1. История становления и развития предприятия (организации), отраслевая принадлежность, тип производства, специализация, форма собственности


Открытое акционерное общество «Ремид» создано на основании приказа Минского городского территориального фонда государственного имущества от 30 декабря 2009 г. № 143 путем преобразования Научно-производственного республиканского дочернего унитарного предприятия «Ремид» и зарегистрировано решением Минского городского исполнительного комитета от 25 января 2010 г. в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 100218240.

Предприятие осуществляет производственную деятельность с 1 июля 1992 г. на производственной базе лаборатории разработки методов повышения долговечности деталей научно-производственного объединения «Транстехника».

Предприятие, имевшее численность на момент образования 11 человек, в первые годы своей деятельности занималось разработкой и внедрением прогрессивных технологических процессов в ремонтном производстве. В дальнейшем, являясь одним из основных разработчиков и исполнителем отраслевой программы по импортозамещению, предприятие с 1995 г. начало производственную деятельность по изготовлению запасных частей к автобусам «Икарус».

Последующее развитие производственной базы позволило увеличить объем выпускаемой продукции, при этом предприятие стало одним из основных производителей запасных частей в отрасли.

Предметы

Все предметы »

 

 

Актуальные отчеты по практике по экономической теории