Содержание

Введение. 3

1 Характеристика торгового предприятия. 4

2     Анализ товарооборота. 6

2.1 Анализ розничного товарооборота магазина «Колорит». 6

2.2 Товарооборот предприятия в поквартальном разрезе. 7

2.3 Факторный анализ товарооборота фирмы.. 12

2.4 Анализ товарного обеспечения по магазину. 13

3 Анализ товарных запасов. 18

3.1 Анализ товарных запасов в разрезе товарных групп. 22

3.2 Планирование товарных запасов. 23

4 Анализ валового дохода. 25

4.1 Факторный анализ валового дохода. 27

4.2 Анализ валового дохода по товарным группам. 28

5 Анализ издержек обращения. 29

5.1 Анализ издержек обращения в разрезе статей. 32

6 Анализ показателей по труду. 34

6.1 План по труду. 37

7 Анализ состояния и эффективности использования основных фондов и оборотных средств предприятия. 38

7. 1 Динамика показателей оборачиваемости основных фондов. 38

7. 2 Динамика показателей оборачиваемости оборотных средств. 40

8 Анализ прибыли и рентабельности. 42

9 Общие выводы по анализу. 44

Заключение. 47

Список использованной литературы.. 48

Введение

Одно из главных требований к подготовке специалистов высшей квалификации – её связь с практикой, знание конкретных задач, особенностей будущей практической деятельности. Важным звеном этой связи является производственная практика.

Цели и задачи производственно-профессиональной практики – это систематизация, закрепление и углубление знания специальных дисциплин на основе изучения экономической и бухгалтерской отчетности деятельности предприятия отрасли; приобретение практических навыков самостоятельной работы по анализу и планированию хозяйственной деятельности предприятия.

Основной целью настоящей производственной практики является финансово-экономический анализ деятельности предприятия и разработка на его основе предложений по совершенствованию деятельности.

Анализируемый объект – ИП «Деревяшкина Т.А», магазин «Колорит».

Анализируемый период: 2005 – 2006 гг.

Анализируемые показатели:

1.   анализ товарооборота по объему, составу, структуре, факторный анализ;

2.   анализ товарных запасов по предприятию и в разрезе товарных групп, факторный анализ;

3.   анализ товарного обеспечения в целом и по товарным группам;

4.   анализ валовой прибыли по предприятию и по товарным группам, факторный анализ;

5.   анализ показателей плана по труду, факторный анализ;

6.   анализ состояния и эффективности использования основных фондов и оборотных средств предприятия;

7.   анализ прибыли и рентабельности, факторный анализ.

В ходе анализа необходимо выявить динамику, закономерности изменения показателей, провести факторный анализ и предложить мероприятия по улучшению работы предприятия.

1 Характеристика торгового предприятия

Объектом данного анализа является торговое предприятие – ИП «Деревяшкина Т.А.» мебельный магазин «Колорит». Организационно-правовая форма магазина – индивидуальное предприятие. Магазин находится в п. Чкалова, ул. Западная 10а.

Торговое предприятие начало свою деятельность января 2004года. Основной вид деятельности – розничная торговля непродовольственными товарами, специализируется на продаже мебели. Основной целью предприятия является получение прибыли, а также удовлетворение запросов потребителей.

Магазин «Колорит» располагается на арендованных площадях бывшего продуктового магазина, в котором после ремонта и переоборудования он начал деятельность. Общая площадь торгового предприятия составляет 680 кв. м. Площадь торгового зала магазина  составляет 457 кв. м. В торговом зале выставлены образцы мебели.

Магазин располагается в самом отдаленном районе города, что не очень удобно для остальных жителей города. Однако в этом районе это единственный мебельный магазин. Перед магазином предусмотрена небольшая автомобильная парковка, что очень удобно для покупателей. Магазин работает с 10-00 до 19-00, без перерыва, в выходные магазин работает: в субботу с 10-00 до 18-00, а в воскресенье – с 10-00 до 16-00. Режим работы магазина позволяет охватить довольно широкий сегмент потребителей.

Так как магазин находится не в престижной зоне Каменск-Уральского, плата за землю ниже, затраты по обслуживанию ниже. Три года  предприятие существует и достаточно уверенно. В перспективе предполагается реконструкция в соответствии с расширением ассортимента и увеличением пропускной способности торгового зала.

Поставки производятся из разных городов России: Екатеринбург, Новосибирск, Бирск, Агидель, Воронеж. Поставки по договорам производятся прямым назначением силами магазина и поставщиков. Это дает возможность снизить продажную цену от 10 до 15%, что делает этот магазин более привлекательным.

Численность работающих 14 человек: 1 – директор, 1– зам. директора, 1 - бухгалтер, 2 – экспедитора, 4 – продавцов-кассиров, 4 – грузчика (они же являются сборщиками мебели), 1 – технический персонал.