федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет»

Институт экономики и управления

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

на тему: «Теория и практика оценки персонала при найме
(на примере ЧП Трубина)»

Выполнили студентки                                                                            

гр. ЗС (ПР) 060200 – 53 (к)                                                          Н.А. Ешкеева

Н.Ю. Вострокнутова

Руководитель:

к.э.н., доцент                                                                                 Т.В. Плетнева

Допущен к защите в ГАК                                                             «___»__________2005 г.

Зам. директора ИЭиУ, к.э.н.                                                        Г.Ю.Галушко 

Зав. кафедрой «Экономика

и социология труда» к.э.н., доцент                                             Н.Н.Олимских          

Ижевск 2005

Введение                                                                                                                                          3

1. ОБЩАЯ Характеристика предприятия                                                                          7

1.1. Организационно-правовая форма предприятия                                                            7

1.2. Организационная структура управления предприятием                                             9

1.3. Основные виды деятельности, технологический процесс на  предприятии             11

1.4. Экономическая среда, конкуренты и потребители                                                        19

1.5. Персонал и организация оплаты труда на предприятии                                            27

1.6. Маркетинг на предприятии                                                                                                31

2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия           34

2.1. Анализ товарооборота предприятия                                                                               34

2.2. Анализ использования основных фондов предприятия                                              35

2.3. Анализ финансового состояния                                                                                      38

2.4. Анализ издержек обращения предприятия                                                                      48

2.5. Анализ прибыли предприятия                                                                                           51

3. Система Оценки персонала при найме в ЧП Трубина                                       55

3.1. Теоретические основы оценки персонала при найме                                                    55

3.2. Состояние и оценка системы отбора персонала при найме в          ЧП Трубина        78

3.3. Разработка технологий оценки персонала при найме в ЧП Трубина                        83

Заключение                                                                                                                                101

Список литературы                                                                                                               103

Приложения                                                                                                                               105

Введение

Поиск наиболее эффективных методов оценки персонала осуществляется практически с тех пор, как появилась сама реальность, вмещающаяся в понятие управление. Невозможно решить задачу адекватной оценки управленцев без разработки соответствующих оценочных технологий, процедур и методов.

Что касается оценочных технологий, то необходимость в их разработке, модификации и адаптации прямо пропорциональна степени сложности изменений в области управления, помноженной на темпы этих изменений. Известно, что кадровая работа направлена на формирование наиболее работоспособного состава сотрудников организации. Для достижения данной цели могут использоваться различные методы и процедуры, специфичные для различных этапов развития организации и конкретных задач управления персоналом. Однако ни одно конкретное направление кадровой работы, по-видимому, не может быть успешным без оценки кадров. Так, при приеме на работу необходимо оценить степень готовности кандидата к работе в должности. Решая вопрос о поощрении, не обойтись без информации о том, насколько сотрудник был эффективен при выполнении работы. Принимая решение о повышении работника в должности, необходимо оценить, насколько он подготовлен к выполнению новых функций. Разрабатывая программу обучения, важно оценить уровень и содержание проблем для индивидуальной и командной подготовки.

В представленной дипломной работе раскрывается механизм осуществления анализа и оценки кандидата и работника при формировании коллектива на предприятии.