Содержание

Введение

1.Управление цепями поставок, интегрированное планирование и модели

1.1 Основы управления цепями поставок

.2 Интегрированное планирование цепей поставок

. Обзор моделей цепей поставок и систем моделирования

.1 Классификация моделей управления цепями поставок

2.2 Концепция моделирования корпоративных цепей поставок

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Актуальным является то, что в последние годы ознаменованы возрастанием интереса ученых и - в еще большей степени - практикующих хозяйственников к логистике и управлению цепями поставок. Глобализация рынка товаров и услуг, а также революционные изменения в информационных технологиях требуют обеспечения четкости физических потоков поставок как необходимого условия обязательной непрерывности хозяйственных процессов.

Внешняя среда, в которой осуществляются логистические операции, постоянно претерпевает изменения под воздействием изменения рынка и условий конкуренции. Для того чтобы своевременно и адекватно реагировать на эти изменения, любой компании нужна методология систематического планирования, проектирования и реинжиниринга логистической системы, позволяющая учитывать сложившиеся обстоятельства и оценивать возможные альтернативы ее развития. В проектной логистике глобального формата активно развивается новое направление - проектирование цепи поставок. Это новый вид логистических систем, управление которыми с позиций минимизации общих затрат, увеличения прибыли, улучшения обслуживания потребителей и снижения влияния на систему факторов неопределенности, называют управлением цепями поставок.

Цель работы - изучить концепцию моделирования процесса в цепях поставок. Для этого необходимо решить следующие задачи:

рассмотреть управление цепями поставок, интегрированное планирование и модели;

изучить модели цепей поставок и систем моделирования.

Методами исследования в работе выступают - анализ, синтез, наблюдение.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

В работе были использованы научные труды авторов: Шапиро Дж., Бочкарев А.А., Портера М., Аникин Б.А. и др.

1. Управление цепями поставок, интегрированное планирование и модели

.1 Основы управления цепями поставок

Логистическая цепь компании включает географически распределенные объекты, где приобретаются, преобразуются, хранятся или продаются сырье, незавершенная и готовая продукция и соединяющие эти объекты каналы распределения, по которым перемещается продукция. Объекты могут управляться компанией, поставщиками, покупателями, представителями третьих сторон или другими фирмами, с которыми компания имеет деловые отношения [1, c.75].

Цель компании заключается в эффективном добавлении стоимости своим продуктам по мере того, как они перемещаются по цепи поставок и транспортируются на географически распределенные рынки в необходимом количестве, в необходимой комплектации, в требуемое время и по конкурентоспособной цене.

Для того чтобы эффективно применять информационные технологии в управлении цепями поставок, компании должны четко понимать различие между формами и функциями транзакционных и аналитических информационных технологий. В результате они стремятся развивать или приобретать системы для анализа корпоративных баз данных с целью разработки планов для изменения своих цепей поставок и более эффективного управления ими.

Основным компонентом этих систем являются оптимизационные модели, раскрывающие сложные взаимосвязи и волновые эффекты, определяющие управление цепями поставок. Они являются единственными аналитическими инструментами, способными проанализировать многомерные числовые базы данных для определения оптимальных (или хороших) планов. Кроме определения планов минимизации издержек или максимизации дохода оптимизационные модели могут определить компромисс между этими целями и стоимостью, сервисом, качеством и временем.

Применение оптимизационной модели в компании требует создания оптимизационной системы моделирования. Ключевой элемент в такой системе - база данных для принятия решений о цепи поставок, которая использует данные из корпоративной базы компании, но существенно от нее отличается. Она строится на основе совокупного описания продуктов, потребителей и поставщиков компании. Эта база включает в себя следующее:

-зависимости прямых и косвенных затрат;

-подмодели управления производством, транспортировкой, складским хозяйством и материально-техническим снабжением;

-информация о стоимости и объемах готовых товаров, запасных частей и продуктов, предоставляемых поставщиками;

-информация о заказах и прогноз спроса на готовую продукцию.