Введение

Книга «Как уцелеть среди акул» Харви Маккея на протяжении долгого времени была самым популярным американским бестселлером. Самая важная стрежневая мысль в этой книге - что жить надо и дело свое делать честно. Именно об этом говорил Харви Маккей и в выступлении по Советскому телевидению, агитируя советских бизнесменов соблюдать кодекс чести и не опускаться до грязной игры. Нет, Маккей не проповедник. Просто жизнь в мире бизнеса, и жизнь успешная, раз ему удалось стать владельцем корпорации, стоящей 35 млн. долл., привела Маккея к глубокому убеждению, что в долгосрочной перспективе окупается только честный бизнес и самые большие дивиденды приносит именно безупречная репутация. И потому книга Маккея именно о том, как можно преуспеть, занимаясь своим, бизнесом честно.

В этой книге нет жестких системных принципов и механизмов управления. Автор пишет в основном об общепсихологических проблемах, как следует правильно общаться со своими подчиненными, как добиться доверительных, взаимовыгодных отношений. Мне нравится то, что книга написана доступным языком, где нет каких-то жестких специальных понятий. Поэтому эту книгу легко читать. Я считаю, что это довольно хороший экземпляр, который должен находиться на письменном столе начинающего руководителя.

Харви Маккей рассматривает основные принципы достижения успеха. Ведь все, наверное согласятся, что сложившиеся отношения играют важную, иногда и ключевую роль в становлении бизнеса и достижения Успеха.

Эта книга будет полезна не только руководителям и менеджерам, но и обычным людям. Все эти принципы можно незамедлительно пытаться внедрять в свою жизнь, вот увидите, она обернется к лучшему.

Рецензия на книгу Харви Маккей «Как уцелеть среди акул»

маккей психологический производительность успешный

В третьей главе книги Харви Маккея под названием «Краткий курс управления. Как уцелеть среди акул» содержится 35 уроков, каждый из которых имеет свое название. Например, «Хорошие новости всегда до вас дойдут; важно то, насколько быстро до вас дойдут дурные новости», «Мне никогда не доводилось видеть плохую характеристику» или же «Относитесь к вашим поставщикам так же, как вы относитесь к вашим клиентам».

Каждый урок будет достаточно полезен для управленцев, так как он сможет опираться на уже сложившиеся, устойчивые выводы и критерии опытного человека в этой области. Харви Маккей, которого еще называют «Мистер Созидатель», достиг много, например в возрасте 26 лет приобрел прогоревшую фирму по производству конвертов, которая сейчас является корпорацией, стоящей десятки миллионов долларов и производящей 10 миллионов конвертов в день; был инициатором сбора 75 млн. долл. на строительство покрытого куполом стадиона имени X. Хамфри в Миннеаполисе; был в авангарде знаменитой кампании по сбору 6 млн. долл., названной "Добьемся аншлага на матчи команды "Туинс" и имевшей целью оставить в Миннесоте эту команду - победительницу чемпионата США по бейсболу.

Харви Маккей окончил Миннесотский университет и аспирантскую школу бизнеса Стэнфордского университета по административному отделению. В 1981 г. ему была присуждена степень Почетного доктора прав Уэслиянского колледжа штата Айова.

Харви является председателем и главным администратором корпорации "Маккей Энвилоуп". Недавно был избран в Зал почета (для представителей делового мира) Миннесоты, а также удостоен "Награды за выдающиеся достижения в области маркетинга", присуждаемой Международной организацией по сбыту и маркетингу. Он пользуется международной известностью как общественный деятель.

Судя по его достижениям, начиная с молодого возраста и далее в течение всей жизни, можно говорить о том, что на его мнение можно полагаться и выносить из его рекомендаций какие-то выводы именно для себя и своего бизнеса.

Итак, Харви Маккей дает конкретные рекомендации как нужно лучше всего поступить в той или иной ситуации. Основываясь на своем личном опыте он говорит, например о том, что менеджерам время от времени стоит задумываться, что никакой человек не потерпит ограничений, что не нужно ставить жестких границ для своих подчиненных. Так же невзирая на различия во мнениях и в жизненном пути, могут сплотиться, нужно дать только для этого соответствующий повод. Макекей предполагает, что именно это должны уметь делать управляющие. Для создания преуспевающего предприятия необходимы четыре вещи: нужно найти капитал, далее следует найти благоприятную ситуацию для его использования, так же очень важно найти и нанять подходящих людей на ключевые посты. Кажется, что это давно всем известно, но без этих, простых на первый взгляд, положениях нельзя говорить о четвертой составляющей, которая в конечном итоге и является самой главной. Каждый преуспевающий управляющий должен знать, когда нужно отойти в сторону. Это самое трудное, но умение так поступать сделать вас богатым.