Виконання стратегії: головні переваги, реінжиніринг і структура, бюджети, політики, найкраща практика, системи підтримки і винагороди - контрольная работа по менеджменту

Тезисы:

Виконання стратегії приводить менеджера до необхідності складання бюджету.
Керівництво процесом виконання стратегії може здійснюватися різними способами.
Створення життєздатної структури - це завжди найпріоритетніша задача під час реалізації стратегії.
Усі базові структури мають свої сильні і слабкі сторони щодо стратегії.
Нові стратегії вимагають істотного перерозподілу бюджету.
Визначення і використання найкращої практики - це постійний пошук, а не кінцевий результат.
Організаційна структура кожної фірми має свої характерні риси.
Існують 5 формальних підходів до приведення структури у відповідність зі стратегією.
5 - матричні структури, що мають риси єдиноначальності і визначення стратегічних пріоритетів.
Не існує досконалої, чи ідеальної, організаційної структури.

Предметы

Актуальные контрольные работы по менеджменту