Багатоетапні процедури прийняття рішень в умовах невизначеності на основі декомпозиції дерева рішень - Практическое задание по менеджменту

Тезисы:

Побудувати дерево рішень з деталізацією варіантів рішень.
Маючи дерево рішень можемо тепер побудувати можливі шляхи розвязку задачі.
Фірма може прийняти рішення про побудову великого або невеликого підприємства.
Рішення визначається в основному майбутнім попитом на продукцію, яку буде випускати підприємство.
Для кожного з альтернативних рішень (при врахуванні всіх можливих зовнішніх станів) .
Сформувати множину запасу стратегій рішень.
Вибрати оптимальний варіант рішення.
Отримане таким способом рішення підставимо в першу матрицю і до неї також застосуємо BL-критерій.
Таким чином отримуємо найкраще рішення.
Відразу побудувати невелике підприємство, це буде доцільно за умов високого попиту.

Предметы

Актуальные Практические задания по менеджменту