Багатоетапні процедури прийняття рішень в умовах невизначеності на основі декомпозиції дерева рішень - практическое задание по менеджменту
Тезисы:
- Побудувати дерево рішень з деталізацією варіантів рішень.
- Маючи дерево рішень можемо тепер побудувати можливі шляхи розвязку задачі.
- Фірма може прийняти рішення про побудову великого або невеликого підприємства.
- Рішення визначається в основному майбутнім попитом на продукцію, яку буде випускати підприємство.
- Для кожного з альтернативних рішень (при врахуванні всіх можливих зовнішніх станів) .
- Сформувати множину запасу стратегій рішень.
- Вибрати оптимальний варіант рішення.
- Отримане таким способом рішення підставимо в першу матрицю і до неї також застосуємо BL-критерій.
- Таким чином отримуємо найкраще рішення.
- Відразу побудувати невелике підприємство, це буде доцільно за умов високого попиту.
Предметы
Все предметы »
Актуальные практические задания по менеджменту
- Организация рабочего пространства по системе 5S на ОАО "СУАЛ–КАЗ-СУАЛ"
9 Мб, 30 стр
17
- Розробка комерційної ідеї
12 Кб, 5 стр
13
- Управление проектами
199 Кб, 52 стр
11
- Социальное время. Поведение в конфликтной ситуации
16 Кб, 9 стр
10
- Применение EXPERT DECIDE 2.2 для решения задач управления
2 Мб, 13 стр
10
- Принципы разработки стратегии развития организации
29 Кб, 15 стр
9
- Моделирование систем
570 Кб, 14 стр
9
- Дифференциальный и комплексный методы оценки качества продукции
1 Мб, 21 стр
9
- Побудова організаційної структури управління (ОСУ) підприємством та оцінювання рівня її відповідності сучасним вимогам управління
8 Кб, 11 стр
8
- Инструменты качества: диаграммы Исикавы и разброса (рассеивания)
147 Кб, 5 стр
8
- Показать еще »