Багатоетапні процедури прийняття рішень в умовах невизначеності на основі декомпозиції дерева рішень - практическое задание по менеджменту
Тезисы:
- Побудувати дерево рішень з деталізацією варіантів рішень.
- Маючи дерево рішень можемо тепер побудувати можливі шляхи розвязку задачі.
- Фірма може прийняти рішення про побудову великого або невеликого підприємства.
- Рішення визначається в основному майбутнім попитом на продукцію, яку буде випускати підприємство.
- Для кожного з альтернативних рішень (при врахуванні всіх можливих зовнішніх станів) .
- Сформувати множину запасу стратегій рішень.
- Вибрати оптимальний варіант рішення.
- Отримане таким способом рішення підставимо в першу матрицю і до неї також застосуємо BL-критерій.
- Таким чином отримуємо найкраще рішення.
- Відразу побудувати невелике підприємство, це буде доцільно за умов високого попиту.
Предметы
Все предметы »
Актуальные практические задания по менеджменту
- Прийняття рішень в умовах повної невизначеності
5 Кб, 8 стр
11
- Линейный регрессионный анализ
5 Кб, 7 стр
9
- Анализ деятельности предприятия "Жилищно-эксплуатационной службы №6"
1 Мб, 53 стр
9
- Разработка структуры службы безопасности объекта
60 Кб, 25 стр
8
- Информационные системы управления предприятием
553 Кб, 43 стр
8
- Анализ стратегического положения ОАО "Роснефть"
240 Кб, 34 стр
8
- Исследование систем управления
14 Кб, 18 стр
7
- Инструменты качества: диаграммы Исикавы и разброса (рассеивания)
147 Кб, 5 стр
7
- Экспертиза профессии "социальный педагог" в образовательном учреждении (в школе)
46 Кб, 26 стр
6
- Структура управления организацией (доклад)
8 Кб, 6 стр
6
- Показать еще »