Арсенал преобразователя: кому кнут, а кому и пряник - реферат по менеджменту

 

Тезисы:

  • Сокращенный вариант статьи из "Harvard Business Review - Россия", ноябрь 2006.
  • Дайджест остальных материалов номера вы можете прочитать здесь.
  • Даже лучшим из них непросто добиться, чтобы люди сообща трудились во имя новой корпоративной цели.
  • Схему "Модели согласия" можно разделить на четыре сектора.
  • При этом лучшей позиции в этой схеме нет.
  • Методы, уместные в одном секторе, в другом вполне могут дать осечку.
  • Джейми Даймон, глава J.P. Morgan Chase, именно так и действовал во время слияния банка с Bank One.
  • Нацелены скорее на результат, чем на процесс.
  • Причем в отношении способов преобразований согласия между ними может и не быть.
  • Идеи письма шли вразрез с представлениями большинства сотрудников Microsoft.
Читать онлайнСкачать реферат

 

 

Похожие работы:

Еще похожие работы

Предметы

Все предметы »

 

 

Актуальные рефераты по менеджменту