Министерство общего и профессионального образования Российской Федерации.

Кемеровский Технологический Институт Пищевой Промышленности.

Курсовая работа по маркетингу

на тему:

"Планирование маркетинга - основа планирования деятельности предприятия".

Выполнила: ст. гр. ЭУ-63  .

Уткина Галина.

Проверила: Плешкова Н.А.

Кемерово

Содержание.

Введение                                                                                                            3

1Глава

Система планирования маркетинга.                                                             4

1.1  Планирование в системе маркетинг                                                              4

1.2  Планирование целей и стратегии.                                                                 

2 Глава

Стратегическое планирование                                                                       7

2.1 Этапы стратегического планирования                                                                   7

          2.1.1 Программа фирмы.                                                                           8

          2.1.2 задачи и цели фирмы.                                                                       9

2.1.3план развития хозяйственного портфеля фирмы.                                      10

2.1.4стратегия роста фирмы.                                                                     10

2.2 Процесс стратегического планирования                                                      11

          2.2.1 Определение задачи организации.                                                    12

          2.2.2 Создание стратегических хозяйственных подразделений.              12

          2.2.3 Установление целей маркетинга.                                                      13

          2.2.4 Ситуационный анализ.                                                                      13

          2.2.5 Разработка стратегии маркетинга.                                                    13

          2.2.6 Реализация тактики.                                                                          17

          2.2.7 Слежение за результатом.                                                                 18

3 Глава

Планирование маркетинга.                                                                                      19

3.1 Виды планов маркетинга.                                                                              19

3.2 планирование маркетинга.                                                                                      20

Заключение.                                                                                                                                   22

Список использованной литературы.                                                                                    23

Введение.

            Окружающая среда, в рамках которой осуществляется маркетинг, включает факторы, контролируемые высшим руководством фирмы, и факторы контролируемые маркетингом. Для того чтобы скоординировать их и создать основы для принятия решений, полезно использовать последовательный процесс стратегического планирования. С точки зрения маркетинг стратегический план указывает, какие маркетинговые действия фирма должна предпринять, почему они необходимы, кто отвечает за их реализацию, где они будут предприняты  и как они будут завершены. Он также определяет текущее положение фирмы, ее будущею ориентацию и распределение ресурсов.

            Стратегическое планирование в маркетинге имеет ряд специфических особенностей. Так, стратегический план маркетинга строится на основе так называемых стратегических хозяйственных подразделений при обязательном условии их взаимодействия. Он опирается на данные маркетинговых информационных систем, маркетинговых исследований, отделов сбыта, бухгалтерии и т.д.; использует конкретный анализ, анализ производительности и плановые модели распределения ресурсов, а также способность организации разрабатывать, поддерживать и защищать занимаемое ею положение на рынке. План маркетинга учитывает как  краткосрочные, так и долгосрочные последствия решений; объединяет анализ окружающей среды и планы на случай непредвиденных обстоятельств, что облегчает процесс адаптации к возникающим изменениям.

            Стратегический план, во-первых, задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции,  ее продвижения и сбыта, а также планирование цен. Во-вторых, он обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании. В-третьих, он стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений. В-четвертых, стратегическое планирование заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде. В-пятых, этот план определяет альтернативные действия, которые может предпринять организация.