Министерство образования и науки РФ

ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

Факультет: Институт электронно-дистанционного обучения

Кафедра: Экономики и организации отраслей лесного комплекса

Курсовой проект

по дисциплине "Экономика предприятия"

Тема: "Проект мероприятий по повышению эффективности материального стимулирования работников предприятия"

Студент

Федор Сумкин

Реферат

В теоретической части курсового проекта рассмотрена сущность материального стимулирования работников предприятия.

В аналитической части приведена характеристика факторов внешней и внутренней среды предприятия.

В проектной части предложены мероприятия по эффективности материального стимулирования. Рассмотрено влияние мероприятий по внедрению новой техники и улучшению технического обслуживания основных средств на технико-экономические показатели предприятия.

МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ, ОЦЕНКА,

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА РАБОЧИХ.

Курсовой проект содержит расчетно - пояснительную записку из 46 страниц текста; 10 таблиц; библиографический список, включающий 10 источников.

Содержание

Введение

. Проектирование мероприятий по повышению эффективности материального стимулирования работников предприятия

. Характеристика факторов внешней и внутренней среды предприятия

.1 Организационно-правовая форма предприятия

.2 Продукция предприятия

.3 Система оплаты труда персонала

.4 Тип производственной структуры

.5 Тип структуры управления

.6 Тип производственного процесса предприятия

.7 Форма организации производственного процесса

.8 Метод организации производственного процесса

. Проект мероприятий по внедрению продукции на рынок товаров и услуг и экономическая оценка их влияния на технико-экономические показатели предприятия

. Экономическая оценка влияния мероприятия по внедрению нового оборудования на технико-экономические показатели предприятия

.1 Обоснование необходимости мероприятия

.2 Экономическое моделирование изменения цены, объема продаж и выручки от продаж продукции

.3 Экономическое моделирование изменения численности, производительности труда и заработной платы персонала

.4 Экономическое моделирование изменения суммы затрат на сырье и материалы

.5 Экономическое моделирование изменения затрат на топливо и энергию

.6 Экономическое моделирование изменения затрат на заработную плату

.7 Экономическое моделирование изменения амортизации основных средств

.8 Экономическое моделирование изменения прочих затрат

.9 Экономическое моделирование изменения затрат на производство и реализацию продукции

.10 Экономическое моделирование изменения прибыли и рентабельности продукции

.11 Экономическое моделирование изменения стоимости основных средств и показателей их использования

.12 Экономическое моделирование изменения среднего остатка оборотных средств и показателей их использования

Заключение

Библиографический список

Введение

Рассмотрим один из способов улучшения мотивации труда: материальное стимулирование. Это направление отражает роль мотивационного механизма оплаты труда в системе повышения производительности труда. Оно включает в качестве элементов совершенствование системы заработной платы, предоставление возможности персоналу участвовать в собственности и прибыли предприятия.

В практике американских фирм «Форд», «Дженерал Моторс» и других используются различные методы мотивации и гуманизации труда.

Многие из них связаны с материальным поощрением. Для решения производственных задач формируются кружки качества и совместные комиссии рабочих и администрации, принимающие решения о материальном поощрении рабочих в зависимости от вклада, в том числе в повышении производительности труда.

Материальное поощрение практикуется в различных видах. Большое распространение в британских фирмах получило поощрение в форме подарков. Так, в компании Британские телекоммуникации награждают ценными подарками и туристическими путёвками. Процедура награждения проводится в соответствии с достигнутыми успехами: на рабочих местах, на публичных мероприятиях и празднованиях. Это позволяет популяризировать достижения в области повышения эффективности работы ее качества, которые прежде оставались незамеченными.