Бюджетирование как инструмент стратегического управления предприятиями металлургического холдинга - Контрольная работа по менеджменту

 

Тезисы:

  • Процесс бюджетирования в холдинге по предлагаемой модели будет замыкаться на 1-м уровне.
  • К ЦФО 1-го уровня (ЦФО-1) необходимо отнести само металлургическое предприятие.
  • Бюджетирование - лучший путь достижения поставленной стратегической цели.
  • Модель создания обобщающих бюджетов на уровне актива металлургического холдинга.
  • К основным задачам бюджетирования на уровне холдинга относятся.
  • Управление процессом бюджетирования.
  • Коксоугольный дивизион объединяет угледобывающие и коксохимические предприятия Группы.
  • Его активы должны полностью покрыть потребности металлургических активов Группы в доменном коксе.
  • Бэнкс В., Стэнли Р. ФПГ и холдинги, проблемы функционирования и развития.
  • Кот А.Д., Филиппов В.Е., Якименко А.А. Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях.
Читать онлайнСкачать контрольную работу

 

 

Похожие работы:

Еще похожие работы

Предметы

Все предметы »

 

 

Актуальные Контрольные работы по менеджменту