Обгрунтування товарного портфелю торговельного підприємства ЗАТ "Вентиляційні системи" - курсовая работа (Теория) по маркетингу
Тезисы:
- Основні фактори, що впливають на формування товарного портфелю торговельного підприємства.
- Розділ 2. Аналіз Існуючої Практики Формування Товарного Портфелю Зат "вентиляційні Системи".
- Аналіз обсягів та структури товарообороту в товарному портфелі ЗАТ "Вентиляційні системи".
- Оцінка прибутковості реалізації окремих товарних груп товарного портфелю ЗАТ "Вентиляційні системи".
- Інтегральна оцінка ефективності діяльності торговельного підприємства ЗАТ "Вентиляційні системи".
- Інтегральна оцінка ефективності роботи торговельного підприємства ЗАТ "Вентиляційні системи".
- Розділ 1. Сутність Товарної Політики Торговельного Підприємства.
- Поняття товарної політики торговельного підприємства , етапи її розробки.
- Маркетингова стратегія планування товарного портфелю підприємства охоплює наступні питання [7].
- Індивідуальний підхід під час продажу - головний принцип роботи компанії ЗАТ "Вентиляційні системи".
Похожие работы:
Предметы
Все предметы »
Актуальные курсовые работы (теория) по маркетингу
- Ассортимент и качество поступающих на реализацию ООО "Дикси" макаронных изделий
394 Кб, 63 стр
75
- Разработка стратегии маркетинга в стоматологической клинике ООО "Руст"
91 Кб, 45 стр
32
- Оценка конкурентоспособности предприятия на примере магазина "Серебряный ручей"
34 Кб, 47 стр
26
- Исследование ценовых предпочтений потребителей компании ООО "Клуб-Ресторан"
2 Мб, 44 стр
26
- Логистический сервис продукции ПО "МТЗ"
135 Кб, 53 стр
25
- Управління товарними запасами в магазині
30 Кб, 39 стр
23
- Організація роботи малого торговельного підприємства та шляхи підвищення її ефективності
94 Кб, 41 стр
20
- Правовое регулирование выхода на новые рынки сбыта на материалах СПК "Москва"
36 Кб, 37 стр
17
- PR-практики в индустрии компьютерных игр на примере корпорации Electronic Arts
44 Кб, 46 стр
17
- Особенности организации Интернет-торговли на примере ОАО "BASK"
89 Кб, 59 стр
16
- Показать еще »