Основи внутрішньо-фірмового управління нововведеннями: стратегія і структура - Статья по менеджменту

 

Тезисы:

  • Можливість структурної перебудови галузі на основі застосування кардинального нововведення.
  • Організаційні структури і управління нововведеннями.
  • Внутрішньофірмове Планування Нововведень.
  • У другому блоці (ст.3,4,5) аналізуються найважливіші конкретні функції управління нововведеннями.
  • "Внутрішньотипові" відмінності серед наступальних стратегій виділити значно складніше.
  • Реорганізація "Ксерокс" - це приклад приведення структури корпорації у відповідність її стратегії.
  • Подібні корінні перебудови - результат явної невідповідності стратегії і структури.
  • Перехід на ринково-стратегічні структури до певної міри допоміг зменшити гостроту цієї проблеми.
  • Аналіз невдач систем стратегічного планування показує, що в їхній основі лежать дві головні причини.
  • Основним організаційним інструментом цієї прив'язки є система стратегічного планування.
Читать онлайнСкачать статью

 

 

Предметы

Все предметы »

 

 

Актуальные Статьи по менеджменту