Успехи и риски внедрения новых HR-систем - статья по менеджменту

 

Тезисы:

  • Факторы риска при внедрении новых.
  • Линейные руководители не понимают своей роли и ответственности во внедрении новой системы.
  • Никто их не информировал о том, что в организации существуют планы внедрения новой системы.
  • На момент начала внедрения система была полностью описана и утверждена руководством компании.
  • В результате сопротивление внедрению новой системы было существенно снижено.
  • Внедрение осуществляется по принципу: "главное написать и к положенному сроку отчитаться".
  • Недоучет необходимых усилий по внедрению и излишне "оптимистичное" отношение к срокам внедрения.
  • Отсутствие лидерства во внедрении.
  • Топ-менеджеры требуют от сотрудников следовать новой системе, в то время как сами не делают этого.
  • Внедрение происходит как гром, среди ясного неба: "с понедельника живем по новым правилам…".
Читать онлайнСкачать статью

 

 

Похожие работы:

Еще похожие работы

Предметы

Все предметы »

 

 

Актуальные статьи по менеджменту