Содержание
Введение
1.Исходные данные для расчета основных параметров однопредметной поточной линии
2.Определение годовой программы запуска деталей и действительного фонда времени работы поточной линии
.Расчет основных параметров однопредметной поточной линии
.Выбор транспортных средств
.Организация технического обслуживания поточного производства и научная организация труда
.Обоснование экономических показателей проектируемой поточной линии
6.1Исходные данные для расчета технологической себестоимости обработки детали на поточной линии по базовому и проектируемому вариантам.
6.2Расчет технологической себестоимости обработки детали на поточной линии по базовому и проектируемому вариантам.
6.3Определение величины капитальных вложений по базовому и проектируемому вариантам.
6.4Определение экономической эффективности проектируемого варианта
Заключение
Библиографический список
ВВЕДЕНИЕ
Организация производства - это координация во времени и пространстве всех материальных и трудовых ресурсов с целью получения максимального эффекта. [1, с. 17]
Тип производства предопределяет структуру предприятий и цехов, характер загрузки рабочих мест и движение предметов труда в процессе производства. Каждый тип производства имеет свои особенности организации производства и труда, применяемого оборудования и технологических процессов, состава и квалификации кадров, а также материально-технического обеспечения. Применительно к конкретному типу производства строится система планирования и учета [6, с. 406]. Следовательно, правильный выбор типа производства является, чуть ли не самым важным этапом, предопределяющим дальнейшее развитие промышленного предприятия.
Различают три типа производства: единичное, серийное, массовое.
Массовое производство характеризуется большим объёмом выпуска изделий, непрерывно изготовляемых или ремонтируемых продолжительное время, в течение которого на большинстве рабочих мест выполняется одна рабочая операция. [2, с. 170]
В зависимости от особенностей производственных процессов и типа производства применяется определенный метод организации производства.
Метод организации производства - это способ осуществления производственного процесса, представляющий собой совокупность способов, приемов и правил рационального сочетания основных элементов производственного процесса в пространстве и во времени на стадиях функционирования, проектирования и совершенствования организации производства. [2, с. 182]
Существует три метода организации производства:
) непоточный (единичный);
) поточный;
) автоматизированный.
Из всех методов организации производства наиболее совершенным по своей четкости и законченности является поточный, при котором предмет труда в процессе обработки следует по установленному кратчайшему маршруту с заранее фиксированным темпом. Основными признаками поточного производства являются прямоточность, непрерывность, параллельность, пропорциональность, ритмичность и гибкость.
Метод организации поточного производства используется при изготовлении изделий одного наименования или конструктивного ряда и предполагает совокупность следующих специальных приемов организационного построения производственного процесса:
·расположение рабочих мест по ходу технологического процесса;
·специализацию каждого рабочего места на выполнении одной из операций;
·передачу предметов труда с операции на операцию поштучно и мелкими партиями сразу же после окончания обработки;
·ритмичность выпуска, синхронность операций;
·детальную проработку организации технического обслуживания рабочих мест. [6, с. 427]
Переход на поточное производство оказывает влияние на важнейшие технико-экономические показатели: повышается производительность труда; снижается длительность производственного цикла; уменьшается размер незавершённого производства; улучшается использование основных фондов и оборотных средств предприятия; повышается качество продукции; снижается себестоимость.
Основным преимуществом поточного производства является повышение ритмичности выпуска продукции. Ритмичный выпуск продукции способствует более чёткой организации материально-технического снабжения и сокращению складских запасов материалов. Таким образом, оказывая положительное влияние на многие технико-экономические показатели, поточное производство является важнейшим направлением научно-технического процесса на предприятии.
Целью курсового проекта является проектирование поточной линии и расчёт её технико-экономических показателей.
Задачи курсового проекта:
освоение методов расчета основных параметров поточной линии;
Предметы
Актуальные дипломы по прочим предметам